{"id":2516,"date":"2022-09-22T14:44:20","date_gmt":"2022-09-22T12:44:20","guid":{"rendered":"https:\/\/positive-impacts.com\/?page_id=2516"},"modified":"2022-09-28T12:44:54","modified_gmt":"2022-09-28T10:44:54","slug":"pi-study-series-summary","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/positive-impacts.com\/de\/pi-study-series-summary\/","title":{"rendered":"PI Study Series Summary"},"content":{"rendered":"<div class=\"banner has-hover Banner_weisse_Textbox has-parallax\" id=\"banner-2105488025\">\n          <div class=\"banner-inner fill\">\n        <div class=\"banner-bg fill\" data-parallax=\"-8.2\" data-parallax-container=\".banner\" data-parallax-background>\n            <img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1414\" height=\"2121\" src=\"https:\/\/positive-impacts.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/iStock-853192610_L.jpg\" class=\"bg attachment-original size-original\" alt=\"\" \/>                                    \n                    <\/div>\n\t\t\n        <div class=\"banner-layers container\">\n            <div class=\"fill banner-link\"><\/div>            \n   <div id=\"text-box-1720012995\" class=\"text-box banner-layer x50 md-x50 lg-x50 y50 md-y50 lg-y50 res-text\">\n                     <div data-animate=\"fadeInUp\">           <div class=\"text-box-content text dark\">\n              \n              <div class=\"text-inner text-center\">\n                  \n\t<div id=\"text-227540438\" class=\"text\">\n\t\t\n<h1 class=\"uppercase\"><span style=\"font-size: 50%; font-family: 'IBM Plex Serif';\" data-text-color=\"primary\">PI-Studienreihe Zusammenfassung<\/span><\/h1>\n\t\t\n<style>\n#text-227540438 {\n  font-size: 0.85rem;\n}\n<\/style>\n\t<\/div>\n\t\n              <\/div>\n           <\/div>\n       <\/div>                     \n<style>\n#text-box-1720012995 {\n  margin: 0px 0px 1px 0px;\n  width: 60%;\n}\n#text-box-1720012995 .text-box-content {\n  background-color: rgb(250, 246, 246);\n  border-radius: 500px;\n  font-size: 94%;\n}\n<\/style>\n    <\/div>\n \n        <\/div>\n      <\/div>\n\n            \n<style>\n#banner-2105488025 {\n  padding-top: 30%;\n}\n#banner-2105488025 .banner-bg img {\n  object-position: 91% 61%;\n}\n<\/style>\n  <\/div>\n\n\n\t<div id=\"gap-1779705709\" class=\"gap-element clearfix\" style=\"display:block; height:auto;\">\n\t\t\n<style>\n#gap-1779705709 {\n  padding-top: 30px;\n}\n<\/style>\n\t<\/div>\n\t\n<div class=\"slider-wrapper relative\" id=\"slider-1836667433\" >\n    <div class=\"slider slider-nav-circle slider-nav-large slider-nav-light slider-style-normal\"\n        data-flickity-options='{            \"cellAlign\": \"center\",            \"imagesLoaded\": true,            \"lazyLoad\": 1,            \"freeScroll\": false,            \"wrapAround\": true,            \"autoPlay\": 6000,            \"pauseAutoPlayOnHover\" : true,            \"prevNextButtons\": true,            \"contain\" : true,            \"adaptiveHeight\" : true,            \"dragThreshold\" : 10,            \"percentPosition\": true,            \"pageDots\": true,            \"rightToLeft\": false,            \"draggable\": true,            \"selectedAttraction\": 0.1,            \"parallax\" : 0,            \"friction\": 0.6        }'\n        >\n        \n<div class=\"row\"  id=\"row-777763213\">\n\n\t<div id=\"col-1728795887\" class=\"col small-12 large-12\"  >\n\t\t\t\t<div class=\"col-inner text-center\"  >\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t<div id=\"text-3979497213\" class=\"text\">\n\t\t\n<h2>\"Entmystifizierung der Zusammenh\u00e4nge zwischen Nachhaltigkeit\/ESG und der Performance\" Zusammenfassung der Ergebnisse der PI-Studienreihe<\/h2>\n<p style=\"text-align: left;\">Was schon lange vermutet wurde, ist nun auch quantitativ bewiesen: Eine doppelte Dividende aus Nachhaltigkeit ist m\u00f6glich, aber Sie ist keine Selbstverst\u00e4ndlichkeit! Diese innovative Studienreihe entmystifiziert die Zusammenh\u00e4nge zwischen Nachhaltigkeitsmanagement, finanzieller Performance und Nachhaltigkeitsperformance anhand \u00f6ffentlicher Informationen der 100 gr\u00f6\u00dften b\u00f6rsennotierten Unternehmen in Deutschland (N100). Die Ergebnisse deuten darauf hin, dass ein schlechtes Nachhaltigkeitsmanagement den Unternehmens- und Gesellschaftswert verringert und ein gutes Management hingegen eine doppelte Dividende schafft. Um zu diesem Ergebnis zu kommen, wurde in der Pilotstudie auch ein neu entwickelter Ansatz zur Bewertung der Nachhaltigkeitsstrategie, der Qualit\u00e4t des Nachhaltigkeitsmanagements und der Nachhaltigkeitsperformance getestet.<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\">In mehr als 3.000 Studien weltweit \u00fcber die Beziehung zwischen unternehmerischer Nachhaltigkeit und finanzieller Performance wird die unternehmerische Nachhaltigkeit in einem Score bewertet, der das Management und die Performance als \"Corporate Sustainability Performance\" (CSP) umfasst, was bedeutet, dass alle Unternehmen anhand eines vordefinierten Managementansatzes bewertet werden. Im Gegensatz dazu erkennt diese Studie an, dass sich das Nachhaltigkeitsmanagement je nach Wettbewerb, Strategie und Ambitionen unterscheidet, und schl\u00e4gt vor, nur die Nachhaltigkeitsperformance auf eine standardisierte Weise zu bewerten. Daher wurde die Bewertung der Nachhaltigkeitsstrategie und der Nachhaltigkeitsperformance separat und unterschiedlich vorgenommen. Dar\u00fcber hinaus erm\u00f6glichte der neue Ansatz die Bewertung der Qualit\u00e4t des Nachhaltigkeitsmanagements. Diese drei unterschiedlichen Variablen, die die Nachhaltigkeitsstrategie und die Nachhaltigkeitsperformance (CSSP) abdecken, wurden dann hinsichtlich ihres Einflusses auf die finanzielle Performance (CFP) der Stichprobe bewertet. Allein f\u00fcr die qualitative Bewertung des Managementansatzes wurden 8.000 Datenpunkte generiert und in einem dreistufigen Qualit\u00e4tssicherungsprozess \u00fcberpr\u00fcft. Umgekehrt wurde auch der Einfluss der Nachhaltigkeitsstrategie, der Managementqualit\u00e4t und der finanziellen Performance auf die Nachhaltigkeitsperformance untersucht.<\/p>\n\t\t\n<style>\n#text-3979497213 {\n  font-size: 1rem;\n  line-height: 1.5;\n  text-align: center;\n}\n<\/style>\n\t<\/div>\n\t\n\t<div class=\"img has-hover x md-x lg-x y md-y lg-y\" id=\"image_2105567196\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"img-inner dark\" >\n\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1898\" height=\"825\" src=\"https:\/\/positive-impacts.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/summary3pDE.png\" class=\"attachment-original size-original\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/positive-impacts.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/summary3pDE.png 1756w, https:\/\/positive-impacts.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/summary3pDE-300x133.png 300w, https:\/\/positive-impacts.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/summary3pDE-1024x453.png 1024w, https:\/\/positive-impacts.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/summary3pDE-768x340.png 768w, https:\/\/positive-impacts.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/summary3pDE-1536x680.png 1536w, https:\/\/positive-impacts.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/summary3pDE-18x8.png 18w\" sizes=\"auto, (max-width: 1898px) 100vw, 1898px\" \/>\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n<style>\n#image_2105567196 {\n  width: 80%;\n}\n<\/style>\n\t<\/div>\n\t\n<p style=\"text-align: left;\"><span style=\"font-size: 75%;\">\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a9 positive impacts (PI) GmbH (2022)<\/span><\/p>\n\t<div id=\"text-3879599681\" class=\"text\">\n\t\t\n<h4 style=\"text-align: left;\">Bestimmung und Bewertung der Nachhaltigkeitsstrategie und der Managementqualit\u00e4t<\/h4>\n<p style=\"text-align: left;\">Mit Hilfe des neu entwickelten PI-Analyse-Rahmenwerks bewertete PI den Managementansatz der N100-Unternehmen. Dabei generierte das Rahmenwerk zwei Scores: 1) den Strategie-Score, der den strategischen Imperativ des Managementansatzes einer Organisation ermittelt (auch Ambitionsniveau genannt), und 2) den Inkonsistenz-Score, der ein Ma\u00df f\u00fcr die Qualit\u00e4t des Nachhaltigkeitsmanagements darstellt. Die Grundlage f\u00fcr diesen Ansatz ist das PI Ambitions-Level-Konzept, das f\u00fcnf unterschiedliche strategische Imperative (Ambitionen) definiert, die f\u00fcr jede Organisation auf dem Weg zur Integration von Nachhaltigkeit in die Gesch\u00e4ftsprozesse plausibel sein k\u00f6nnen. Die Ergebnisse zeigen, dass kein Unternehmen im Jahr 2018 oder 2019 Nachhaltigkeits-getrieben war, aber alle Unternehmen ein gewisses Ambitionsniveau in ihren Nachhaltigkeitsstrategien hatten. Die meisten Unternehmen wurden als \"Anspruchsgruppen-orientiert\" und \"Pragmatisch\" eingestuft. Dar\u00fcber hinaus wurde ein Anstieg des Anspruchsniveaus in einem Jahr beobachtet.<\/p>\n\t\t\n<style>\n#text-3879599681 {\n  font-size: 1rem;\n  line-height: 1.5;\n}\n<\/style>\n\t<\/div>\n\t\n\t<div class=\"img has-hover x md-x lg-x y md-y lg-y\" id=\"image_1944137867\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"img-inner dark\" >\n\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1776\" height=\"516\" src=\"https:\/\/positive-impacts.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/p1.3DE.png\" class=\"attachment-original size-original\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/positive-impacts.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/p1.3DE.png 1855w, https:\/\/positive-impacts.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/p1.3DE-300x91.png 300w, https:\/\/positive-impacts.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/p1.3DE-1024x310.png 1024w, https:\/\/positive-impacts.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/p1.3DE-768x233.png 768w, https:\/\/positive-impacts.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/p1.3DE-1536x465.png 1536w, https:\/\/positive-impacts.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/p1.3DE-18x5.png 18w\" sizes=\"auto, (max-width: 1776px) 100vw, 1776px\" \/>\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n<style>\n#image_1944137867 {\n  width: 100%;\n}\n<\/style>\n\t<\/div>\n\t\n<p style=\"text-align: left;\"><span style=\"font-size: 75%;\">\u00a9 positive impacts (PI) GmbH (2022)<\/span><\/p>\n\t<div id=\"text-1003063156\" class=\"text\">\n\t\t\n<h3 style=\"text-align: left;\">Eine konsistente und ambitionierte Nachhaltigkeitsstrategie zahlt sich aus<\/h3>\n<p style=\"text-align: left;\">Das statistische Modell best\u00e4tigte, dass Unternehmen mit einem konsistenten und ambitionierten Nachhaltigkeitsmanagement bessere finanzielle Ergebnisse erzielten und dass insgesamt 20 % bis 29 % der finanziellen Performance auf die Nachhaltigkeitsstrategie und -performance zur\u00fcckzuf\u00fchren waren. Diese positive Korrelation zeigte sich bei verschiedenen Finanzkennzahlen, wobei der Gewinn pro Aktie (EPS) am auff\u00e4lligsten war. Der EPS hatte 2018 eine Spanne von -5 bis +24 \u20ac und eine Ver\u00e4nderung zu 2019 von -512% bis +1.760% in dem Zeitraum. Im Durchschnitt f\u00fchrte eine Erh\u00f6hung des PI Strategie-Score (Ambitions-Level) um 1 Punkt zu einem Anstieg des EPS um 123 % (3,31 \u20ac); eine Verringerung des PI Inkonsistenz-Score (Management Qualit\u00e4t) um 1 % f\u00fchrte zu einem Anstieg des EPS um 347 % (9,35 \u20ac), und eine Erh\u00f6hung des Gesellschaftlichen Werts um 1 % f\u00fchrte zu einem Anstieg des EPS um 0,01 %. Besonders hervorzuheben ist die Tatsache, dass diese Ergebnisse statistisch hoch signifikant und sogar unabh\u00e4ngig von Unternehmensgr\u00f6\u00dfe, Sektor und Jahr waren.<\/p>\n\t\t\n<style>\n#text-1003063156 {\n  font-size: 1rem;\n  line-height: 1.5;\n}\n<\/style>\n\t<\/div>\n\t\n\t<div class=\"img has-hover x md-x lg-x y md-y lg-y\" id=\"image_1600451565\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"img-inner dark\" >\n\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1458\" height=\"378\" src=\"https:\/\/positive-impacts.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/p1summaryv4DE.png\" class=\"attachment-original size-original\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/positive-impacts.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/p1summaryv4DE.png 1450w, https:\/\/positive-impacts.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/p1summaryv4DE-300x77.png 300w, https:\/\/positive-impacts.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/p1summaryv4DE-1024x263.png 1024w, https:\/\/positive-impacts.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/p1summaryv4DE-768x198.png 768w, https:\/\/positive-impacts.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/p1summaryv4DE-18x5.png 18w\" sizes=\"auto, (max-width: 1458px) 100vw, 1458px\" \/>\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n<style>\n#image_1600451565 {\n  width: 100%;\n}\n<\/style>\n\t<\/div>\n\t\n<p style=\"text-align: left;\"><span style=\"font-size: 75%;\">\u00a9 positive impacts (PI) GmbH (2022)<\/span><\/p>\n\t<div id=\"text-2785287895\" class=\"text\">\n\t\t\n<h3 style=\"text-align: left;\">Doppelte Wesentlichkeit, im Spannungsfeld zwischen Umsetzung und Strategie<\/h3>\n<p style=\"text-align: left;\">Der zweite Beitrag befasst sich mit dem Konzept und der Anwendung der Wesentlichkeit als einem zentralen Aspekt der Integration von Nachhaltigkeit in die Strategie. Es wurden hierbei die drei g\u00e4ngigen Dimensionen untersucht, die in Wesentlichkeitsbewertungen f\u00fcr die Analyse verwendet werden: Auswirkungen auf die Gesellschaft (\"inside-out\"), Auswirkungen auf das Unternehmen (\"outside-in\") und die Wahrnehmung der Anspruchsgruppen.<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\">Die Studie nutzte die Monetarisierung externer Effekte, um die berechneten Ergebnisse mit den verf\u00fcgbaren Einsch\u00e4tzungen der Auswirkungen auf die Gesellschaft zu vergleichen. Dar\u00fcber hinaus wurde die Wahrscheinlichkeit, dass ein Thema vom SASB auf Branchenebene als wesentlich eingestuft wird, mit den verf\u00fcgbaren Einsch\u00e4tzungen der Auswirkungen auf die Unternehmen verglichen. Dar\u00fcber hinaus bewertete die Studie die doppelte Wesentlichkeitsbereitschaft und ihre Beziehung zu den PI Ambitions-Leveln der N100-Unternehmen.<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\">Die Ergebnisse der von PI quantifizierten Auswirkungen auf die Gesellschaft wichen in einigen F\u00e4llen erheblich von den Einsch\u00e4tzungen der Unternehmen ab. Auch bei der Bewertung der Unternehmensrelevanz gab es einige gro\u00dfe Unterschiede. Von besonderem Interesse ist die geringe Korrelation zwischen der durchschnittlichen Bewertung der Anspruchsgruppen (Stakeholder, SH) und den Auswirkungen auf die Gesellschaft einerseits und die hohe Korrelation mit der Gesch\u00e4ftsrelevanz andererseits. Letzteres deutet darauf hin, dass Unternehmen Nachhaltigkeit in erster Linie als Reputationsmanagement sehen, ohne andere Auswirkungen auf das Gesch\u00e4ft angemessen zu bewerten.<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\">Schlie\u00dflich wurden die konzeptionellen Herausforderungen des EU-Ansatzes der doppelten Wesentlichkeit aufgezeigt. Der Ansatz scheint in einem Konflikt zwischen Umsetzung und Strategie zu stehen: Nur eines der bewerteten Unternehmen wandte im Jahr 2021 die doppelte Wesentlichkeit an. Der Rest wandte letztlich einfache Wesentlichkeit oder eine andere Wesentlichkeitsdefinition an.<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\">In Zukunft werden 50.000 Unternehmen in der EU und 15.000 deutsche Unternehmen verpflichtet sein, einen Ansatz zu verfolgen, der von einem einzigen Unternehmen der N100 angewandt wird, das laut PI-Analyse zwischen einem Anspruchsgruppen-orientierten und Pragmatischem Ambitionsniveau eingeordnet werden kann. Dies ist auch der Grund, warum PI vorgeschlagen hat, dass das ISSB und die EFRAG sowohl einfache als auch doppelte Wesentlichkeit anbieten und bestimmte verpflichtende KPIs definieren sollten, unabh\u00e4ngig von einer Wesentlichkeitsbewertung durch die Unternehmen.<\/p>\n\t\t\n<style>\n#text-2785287895 {\n  font-size: 1rem;\n  line-height: 1.5;\n}\n<\/style>\n\t<\/div>\n\t\n\t<div class=\"img has-hover x md-x lg-x y md-y lg-y\" id=\"image_1428799729\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"img-inner dark\" >\n\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1760\" height=\"822\" src=\"https:\/\/positive-impacts.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/p2.1DE.png\" class=\"attachment-original size-original\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/positive-impacts.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/p2.1DE.png 1760w, https:\/\/positive-impacts.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/p2.1DE-300x141.png 300w, https:\/\/positive-impacts.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/p2.1DE-1024x482.png 1024w, https:\/\/positive-impacts.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/p2.1DE-768x361.png 768w, https:\/\/positive-impacts.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/p2.1DE-1536x723.png 1536w, https:\/\/positive-impacts.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/p2.1DE-18x8.png 18w\" sizes=\"auto, (max-width: 1760px) 100vw, 1760px\" \/>\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n<style>\n#image_1428799729 {\n  width: 80%;\n}\n<\/style>\n\t<\/div>\n\t\n<p style=\"text-align: left;\"><span style=\"font-size: 75%;\">\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a9 positive impacts (PI) GmbH (2022)<\/span><\/p>\n\t<div id=\"text-1491474818\" class=\"text\">\n\t\t\n<h3 style=\"text-align: left;\">Auf dem netto-positiven Weg? Wie Unternehmen Wert schaffen<\/h3>\n<p style=\"text-align: left;\">Das PI Rahmenwerk zur Messung des Gesellschaftlichen Wertbeitrags wird im dritten Papier als innovativer Ansatz zur Messung des gesellschaftlichen Wertes vorgestellt, den Unternehmen f\u00fcr die Gesellschaft schaffen oder mindern. Es bewertet die gesamte Nachhaltigkeitsperformance von Unternehmen, indem es finanzielle Baselines mit monetarisierten Auswirkungen auf die Gesellschaft (d.h. positive und negative externe Effekte) verrechnet. Das PI SV Rahmenwerk besteht aus zwei Hauptkennzahlen: dem Gesellschaftlichen Wert (Societal Value, SV) als Spiegel f\u00fcr die Ums\u00e4tze und dem Gesellschaftlicher Gewinn \/ Verlust (SE) als Spiegel f\u00fcr die Gewinne aus gesellschaftlicher Sicht. Dar\u00fcber hinaus bildet die Gesellschaftliche Gewinnmarge das Verh\u00e4ltnis der beiden Kennzahlen (SE\/SV), die sogenannte SE-Marge. Die Neuheit liegt in der Vermeidung von Impact Washing (kreative Buchf\u00fchrung von Auswirkungen, z. B. Doppelz\u00e4hlung von positiven Effekten) und in der Definition von finanziellen Baselines, die dem Umfang der Wertsch\u00f6pfungskette der jeweiligen gesellschaftlichen Auswirkungen entsprechen. Das PI Rahmenwerk zur Messung des Gesellschaftlichen Wertbeitrags vermeidet die Vermischung von absoluten und marginalen Auswirkungen und ber\u00fccksichtigt nur die absoluten Auswirkungen bei der Berechnung.<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\">Die Ergebnisse zeigen, dass alle Unternehmen im Durchschnitt f\u00fcr jeden Euro Umsatz im Jahr 2019 einen SV von 62 Eurocent geschaffen haben; der Rest (38 Eurocent f\u00fcr einen Euro Umsatz) wurde als gesellschaftliche Kosten aufgezehrt. Dagegen betrug der durchschnittliche gesellschaftliche Gewinn (SE) betrug -71 Eurocent f\u00fcr jeden entlang der Wertsch\u00f6pfungskette erwirtschafteten Euro Gewinn, was bedeutet, dass sie einen Gesellschaftlichen Verlust verursachten. 20 Unternehmen aus verschiedenen Sektoren erwirtschafteten jedoch gesellschaftliche Gewinne, da die gezahlten Steuern h\u00f6her waren als ihre externen Effekte, d.h. sie waren netto positiv. Das beste Unternehmen erwirtschaftete f\u00fcr jeden in der Wertsch\u00f6pfungskette erwirtschafteten Euro Gewinn 96 Eurocent an gesellschaftlichem Gewinn. Das schlechteste Unternehmen verursachte einen gesellschaftlichen Verlust von 6,47 Euro f\u00fcr jeden erwirtschafteten Euro. Beide Unternehmen kamen aus dem Sektor mit der schlechtesten Performance: Infrastruktur.<\/p>\n\t\t\n<style>\n#text-1491474818 {\n  font-size: 1rem;\n  line-height: 1.5;\n}\n<\/style>\n\t<\/div>\n\t\n\t<div class=\"img has-hover x md-x lg-x y md-y lg-y\" id=\"image_1410963013\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"img-inner dark\" >\n\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1489\" height=\"848\" src=\"https:\/\/positive-impacts.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/summary-p32DE.png\" class=\"attachment-original size-original\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/positive-impacts.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/summary-p32DE.png 1489w, https:\/\/positive-impacts.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/summary-p32DE-300x171.png 300w, https:\/\/positive-impacts.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/summary-p32DE-1024x585.png 1024w, https:\/\/positive-impacts.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/summary-p32DE-768x439.png 768w, https:\/\/positive-impacts.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/summary-p32DE-18x10.png 18w\" sizes=\"auto, (max-width: 1489px) 100vw, 1489px\" \/>\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n<style>\n#image_1410963013 {\n  width: 80%;\n}\n<\/style>\n\t<\/div>\n\t\n<p style=\"text-align: left;\"><span style=\"font-size: 75%;\">\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a9 positive impacts (PI) GmbH (2022)<\/span><\/p>\n\t<div id=\"text-3918245114\" class=\"text\">\n\t\t\n<p style=\"text-align: left;\">Die bisherigen Ergebnisse in Verbindung mit dem PI Ambitions-Level-Konzept zeigen, dass SV, Nachhaltigkeitsstrategie und Managementqualit\u00e4t positiv zusammenh\u00e4ngen. Ein statistisches Modell beweist, dass eine st\u00e4rkere Integration der Nachhaltigkeit in die Unternehmensstrategie (Erh\u00f6hung des Ambitionsniveaus) und eine Verbesserung der Managementqualit\u00e4t (Erh\u00f6hung der Konsistenz) im Durchschnitt zu einer Steigerung des Gesellschaftlichen Werts um 170 % (27 Mrd. Euro) bzw. 562 % (58 Mrd. Euro) f\u00fchrten (Stichprobenbereich: -25 Mrd. \u20ac bis 155 Mrd. \u20ac). Die finanzielle Performance des Unternehmens, gemessen als Gewinn je Aktie des Vorjahres, erh\u00f6hte den Gesellschaftlichen Wert nur um 31 %.<\/p>\n\t\t\n<style>\n#text-3918245114 {\n  font-size: 1rem;\n  line-height: 1.5;\n}\n<\/style>\n\t<\/div>\n\t\n\t<div class=\"img has-hover x md-x lg-x y md-y lg-y\" id=\"image_560868122\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"img-inner dark\" >\n\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1245\" height=\"371\" src=\"https:\/\/positive-impacts.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/p3.3DE.png\" class=\"attachment-original size-original\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/positive-impacts.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/p3.3DE.png 1244w, https:\/\/positive-impacts.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/p3.3DE-300x90.png 300w, https:\/\/positive-impacts.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/p3.3DE-1024x306.png 1024w, https:\/\/positive-impacts.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/p3.3DE-768x230.png 768w, https:\/\/positive-impacts.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/p3.3DE-18x5.png 18w\" sizes=\"auto, (max-width: 1245px) 100vw, 1245px\" \/>\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n<style>\n#image_560868122 {\n  width: 100%;\n}\n<\/style>\n\t<\/div>\n\t\n<p style=\"text-align: left;\"><span style=\"font-size: 75%;\">\u00a9 positive impacts (PI) GmbH (2022)<\/span><\/p>\n\t<div id=\"text-3105785084\" class=\"text\">\n\t\t\n<h3 style=\"text-align: left;\">Die doppelte Dividende der Nachhaltigkeit \/ ESG, ein M\u00e4rchen? Es kommt darauf an!<\/h3>\n<p style=\"text-align: left;\">Zusammenfassend l\u00e4sst sich sagen, dass Unternehmen mit einem h\u00f6heren Ambitionsniveau und einem konsequenteren Managementansatz deutlich h\u00f6here Einnahmen, h\u00f6here Gewinne (EPS), einen h\u00f6heren gesellschaftlichen Wert, geringere negative gesellschaftliche Gewinnmargen und sogar leicht h\u00f6here private Gewinnmargen aufweisen. Diese Ergebnisse zeigen, dass ein ehrgeiziger und konsequenter Managementansatz eine doppelte Dividende schafft: Wert f\u00fcr die Gesellschaft und f\u00fcr die Aktion\u00e4re. Letztendlich sollte jedoch neben einem positiven gesellschaftlichen Wert auch eine positive Gewinnspanne angestrebt werden, was 20 Unternehmen in der Stichprobe gelungen ist.<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\">In den beiden Perspektiven, dem Business Case und dem Societal Case des Nachhaltigkeitsmanagements, zeigten dessen Konsistenz und Ambition in den einfachen Regressionen den st\u00e4rksten Einfluss. Beide linearen Trendlinien zeigen, dass inkonsistente und wenig ambitionierte Nachhaltigkeitsmanagementans\u00e4tze zu einem negativen Gewinn (EPS) und niedrigem Gesellschaftlichem Wert f\u00fchren. Konsistente und ambitionierte Nachhaltigkeitsmanagementans\u00e4tze hingegen f\u00fchrten zu positiven Gewinnen und Gesellschaftlichem Wert. Mit anderen Worten: Schlechtes Nachhaltigkeitsmanagement reduzierte den Unternehmens- und Gesellschaftlichen Wert, w\u00e4hrend gutes Nachhaltigkeitsmanagement eine doppelte Dividende schuf.<\/p>\n\t\t\n<style>\n#text-3105785084 {\n  font-size: 1rem;\n  line-height: 1.5;\n}\n<\/style>\n\t<\/div>\n\t\n\t<div class=\"img has-hover x md-x lg-x y md-y lg-y\" id=\"image_1909861528\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"img-inner dark\" >\n\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1535\" height=\"763\" src=\"https:\/\/positive-impacts.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/p3.4DE.png\" class=\"attachment-original size-original\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/positive-impacts.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/p3.4DE.png 1536w, https:\/\/positive-impacts.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/p3.4DE-300x149.png 300w, https:\/\/positive-impacts.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/p3.4DE-1024x508.png 1024w, https:\/\/positive-impacts.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/p3.4DE-768x381.png 768w, https:\/\/positive-impacts.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/p3.4DE-18x9.png 18w\" sizes=\"auto, (max-width: 1535px) 100vw, 1535px\" \/>\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n<style>\n#image_1909861528 {\n  width: 80%;\n}\n<\/style>\n\t<\/div>\n\t\n<p style=\"text-align: left;\"><span style=\"font-size: 75%;\">\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a9 positive impacts (PI) GmbH (2022)<\/span><\/p>\n\t<div id=\"text-2403922282\" class=\"text\">\n\t\t\n<p style=\"text-align: left;\">Die Studienreihe beweist, warum Nachhaltigkeit nicht als eine von der allgemeinen Gesch\u00e4ftsstrategie isolierte, auf Vorschriften und Einhaltung von Bestimmungen ausgerichtete Aktivit\u00e4t behandelt werden sollte. Es wurde nachgewiesen, dass Unternehmen unterschiedliche Strategien f\u00fcr das Nachhaltigkeitsmanagement anwenden und dass der Grad der Integration von Nachhaltigkeit in die Gesch\u00e4ftsprozesse, die Qualit\u00e4t des Managements und die Nachhaltigkeitsperformance miteinander zusammenh\u00e4ngen und einen positiven Zusammenhang mit der finanziellen Performance des Unternehmens aufweisen. Dar\u00fcber hinaus verbessert eine st\u00e4rkere Integration der Nachhaltigkeit in die Gesch\u00e4ftsprozesse und die Qualit\u00e4t des Managements die finanzielle Performance und die Nachhaltigkeitsperformance. Eine integrierte Nachhaltigkeitsstrategie zahlt sich also doppelt aus. Abschlie\u00dfend werden die Ergebnisse f\u00fcr verschiedene Anspruchsgruppen in einen Kontext gestellt, um Implikationen f\u00fcr Unternehmen, Investoren, Regulierungsbeh\u00f6rden und die Gesellschaft aufzuzeigen. Zudem werden Empfehlungen formuliert, wie andere Mechanismen als regulatorische Rahmenbedingungen entwickelt werden k\u00f6nnten, um Anreize f\u00fcr Unternehmen zu schaffen, ganzheitliche Nachhaltigkeitsstrategien anzuwenden und \"reine PR\"-Ans\u00e4tze zu vermeiden.<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\" class=\"translation-block\">Die Studienreihe wurde von <strong> B.A.U.M. e.V. <\/strong> sowie von der ehemaligen <strong> Value Reporting Foundation<\/strong> (VRF, jetzt konsolidiert mit der <strong> IFRS <\/strong> Foundation zur Unterst\u00fctzung des International Sustainability Standards Board, <strong>ISSB <\/strong>) und der Institutional Shareholder Services Group (<strong>ISS ESG<\/strong>) mit kostenlosen Forschungslizenzen und Daten unterst\u00fctzt.<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\" class=\"translation-block\">Das vollst\u00e4ndige Studienreihe \" <strong>Entmystifizierung der Verbindungen zwischen Nachhaltigkeit \/ ESG und Performance<\/strong>\" k\u00f6nnen Sie <a href=\"https:\/\/positive-impacts.com\/de\/publications\/\" target=\"_self\">hier<\/a> kostenlos herunterladen.<\/p>\n\t\t\n<style>\n#text-2403922282 {\n  font-size: 1rem;\n  line-height: 1.5;\n}\n<\/style>\n\t<\/div>\n\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\n<\/div>\n     <\/div>\n\n     <div class=\"loading-spin dark large centered\"><\/div>\n\n\t<\/div>\n\n\n\t<div id=\"gap-295578183\" class=\"gap-element clearfix\" style=\"display:block; height:auto;\">\n\t\t\n<style>\n#gap-295578183 {\n  padding-top: 30px;\n}\n<\/style>\n\t<\/div>\n\t\n<a data-animate=\"bounceInUp\" href=\"https:\/\/positive-impacts.com\/de\/pi-study-series\/\" class=\"button primary is-small expand\" style=\"border-radius:99px;\">\n\t\t<span>Download the three papers!<\/span>\n\t<\/a>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"page-blank.php","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"class_list":["post-2516","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/positive-impacts.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2516","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/positive-impacts.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/positive-impacts.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/positive-impacts.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/positive-impacts.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2516"}],"version-history":[{"count":19,"href":"https:\/\/positive-impacts.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2516\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2676,"href":"https:\/\/positive-impacts.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2516\/revisions\/2676"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/positive-impacts.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2516"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}