Halbtägiger Workshop

Wie Nachhaltigkeits-/ESG-Anforderungen zu einem Wettbewerbsvorteil werden: Standort-, Ziel- und Strategiebestimmung

Nachhaltigkeit, am Kapitalmarkt auch ESG (Environmental, Social, Governance) genannt, wird wirtschaftlich für Unternehmen immer relevanter – mit Chancen und Risiken aufgrund der Komplexität und Bandbreite an Themen. Wenngleich hierfür ein Nachhaltigkeitsengagement unverzichtbar ist, zeigen aber auch Studien, dass ein nicht auf die Unternehmensbedürfnisse angepasstes Nachhaltigkeitsmanagement zu wirtschaftlichen Verlusten und Reputationsschäden führen kann.

Die Ursache für Verunsicherung sind dabei häufig die vielfältigen Transparenz- und Managementanforderungen auch für den Mittelstand, wie z.B. aus dem Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG), der EU-Berichtspflicht (CSRD). Diese Anforderungen zu erfüllen ist wichtig – häufig lenken sie jedoch von der wirklich zentralen Frage über die Bedeutung von Nachhaltigkeit für das Geschäftsmodell ab. „Was müssen wir bis wann tun?“ fragt sich vielfach das Management der Unternehmen und kann dabei häufig bereits auf einer soliden Basis aufbauen.

Profitieren Sie von mehreren Jahrzehnten Erfahrung in der Beratung, Prüfung und operativen Umsetzung von Nachhaltigkeit.

Inhalte des Strategieworkshops

In dem von unseren Experten geleiteten und mit Ihnen vorbereiteten Workshop behandeln wir gemeinsam die folgenden Fragen:

• Welche vielfältigen regulatorischen Rahmenbedingungen und freiwilligen Initiativen gibt es, wie hängen diese miteinander zusammen und welche davon sind für Ihr Unternehmen relevant? Welche Anforderungen von Anspruchsgruppen werden aktuell formuliert?
• Welche Fallstricke gibt es beim Aufbau und der Umsetzung einer Nachhaltigkeitsstrategie?
• Wie sehen Sie Ihr Unternehmen und Ihre Wettbewerber aktuell aufgestellt? Wie schätzen wir die Entwicklung unseres Marktes im Nachhaltigkeitsmanagement ein?
• Welche Positionierungen sind für Ihr Unternehmen erforderlich? Welchen Nutzen können Sie kurz-, mittel- und langfristig realisieren? Lässt sich das Nutzenpotential abschätzen?
• Welche Integrations-Strategie passt am besten zum Unternehmen (z.B. Pilotierung vs. vollumfängliche Umsetzung)? Welchen zeitlichen Rahmen möchte man sich geben, welche Ressourcen aktivieren?  
• Wann sollte man starten?

In einem gemeinsamen Vorgespräch bereiten wir den Workshop mit Ihnen vor und definieren dessen Ziel. Den halbtägigen Workshop führen wir wahlweise bei Ihnen vor Ort oder virtuell durch und führen durch die Agenda. Gemeinsam mit Ihnen geben wir Ihrer Strategie einen ersten Rahmen und formulieren praktikable nächste Schritte für die Integration von Nachhaltigkeit in Strategie und Prozesse. Unser Ansatz gewährleistet hierbei eine „strategische Passung“ bezogen auf Ihr Geschäftsmodell und vermeidet einen „Einheitsansatz“ geleitet von „best practice“.

Ergebnisse des Strategieworkshops

In dem von unseren Experten geleiteten und mit Ihnen vorbereiteten Workshop sollen folgende erste Ergebnisse erzielt werden:

• Erste Status Quo Bewertung und Positionsbestimmung im Wettbewerb
• Bestimmung möglicher Ambitionen und Nutzenpotentiale für die Integration von Nachhaltigkeit in Strategie und Prozesse
• Geplanter Umfang, Zeitplan und Ressourcen für die Strategieumsetzung
• Bestimmung der Notwendigkeit und des Umfangs einer umfangreicheren Status-Quo und Wettbe-werbsanalyse
• Wissenstransfer zu möglichen Nachhaltigkeitsschwerpunkten (Klimaschutz, Menschenrechte etc.)

Unser Ansatz zur Integration von Nachhaltigkeit/ESG in Strategie und Prozesse

Gerne passen wir den Umfang des Workshops auf Ihre Bedürfnisse an und bereiten ihn noch spezifischer auf Ihre Situation vor.

Moderatoren

Martin G. Viehöver, Gründer & CEO:

Seit 30 Jahren im Bereich der Nachhaltigkeit aktiv und über 20 Jahre in Führungspositionen bei glo-balen Beratungsunternehmen (KPMG, Deloitte und AECOM). Seine Erfahrung umfasst ESG-Due-Diligence, Integration von Nachhaltigkeit in die Ge-schäftsstrategie, ESG-Ratings/Berichterstattungsstrategie und Impact-Bewertung.

Dr. Wolfram Heger, Direktor

Dr. Heger ist ein Experte für Unternehmensverant-wortung und Nachhaltigkeit. Von 1999 bis 2022 hat er als Senior Manager das Nachhaltigkeitsmanage-ment der Mercedes-Benz Group AG entwickelt und betreut. Seine Expertise umfasst u.a. die Strategie-umsetzung, die Berichterstattung, menschenrecht-liche Sorgfaltsprüfungen, Stakeholder-Management.