Im Allgemeinen definieren wir eine Wirkung als die Wirkung, die die Aktivität einer Organisation oder eines Akteurs, eines Systems oder eines anderen Ereignisses

> auf die Gesellschaft, einschließlich der Wirtschaft und des Lebens künftiger Generationen (ganzheitlich als Wirkung auf die Gesellschaft bezeichnet), oder

auf eine Organisation (als Wirkung auf das Unternehmen oder finanzieller Effekt, Risiko/Chance bezeichnet)

hat, die erwünschte oder unerwünschte Veränderungen in der Wirtschaft, der Umwelt (Natur) oder den Menschen auf der Mikro- oder Makroebene bewirkt. Die EU hat jedoch beschlossen, die Wirkungen auf die Gesellschaft als Auswirkungen (kurz: Wirkung, Englisch: Impact) und die Wirkungen auf Unternehmen als Effekt (für tatsächliche) und Risiko/Chance (für potenzielle Effekte) zu bezeichnen.

Bei der Nachhaltigkeit geht es immer um beide Dimensionen. In unserem Abschnitt Wirkungen konzentrieren wir uns jedoch auf die Wirkung auf die Gesellschaft. Wir verbinden diese mit den Wirkungen auf das Geschäft in unseren Abschnitten Strategie und Beide.

Die ersten beiden Abbildungen unten erklären den Unterschied zwischen negativen und positiven Wirkungen. Maßnahmen zur Steuerung dieser Wirkungen führen entweder zu weniger negativen oder zu (mehr) positiven Wirkungen, wenn man absolute Wirkungen betrachtet (Abbildung unten links). Das Hauptproblem ist jedoch, dass der Mehrwert dieser Unterscheidung sehr begrenzt ist, da ihr der Kontext fehlt. PI löst dieses Problem durch die Einführung des Konzepts der kontextbezogenen Wirkungen, bei dem die Unterscheidung zwischen positiven und negativen Wirkungen in beiden Fällen in Verbindung mit einem wissenschaftsbasierten Ziel erfolgt (Bild unten rechts).

Erläutern wir dies an zwei Beispielen:

Beispiel für eine negative absolute Wirkung: Wenn Organisation A in der Lage war, die THG-Emissionen bis 2020 auf 516 g/$ zu reduzieren, und das wissenschaftsbasierte Ziel bei 416 g/$ lag, dann ist die kontextbezogene Wirkung negativ (-100 g/$). Wenn der Wettbewerber B im Jahr 2020 Emissionen von 366 g/$ hatte, ist die kontextbezogene Wirkung positiv (+50 g/$).

Beispiel für eine positive absolute Wirkung: Wenn Organisation A im Jahr 2020 eine Kohlenstoffbindung von 0,1 g/$ finanzierte und das wissenschaftsbasierte Ziel bei 1,1 g/$ lag, dann ist die kontextbezogene Wirkung negativ (-1 g/$). Wenn der Wettbewerber B im Jahr 2020 eine Kohlenstoffbindung von 2,1 g/$ finanziert hat, ist die kontextbezogene Wirkung positiv (+1 g/$).

> Wenden marktwirtschaftliche Prinzipien an und vermeiden unsinnige sektorale Pfade, die naturgemäß einen planwirtschaftlichen Ansatz verfolgen (kontaktieren Sie uns, wenn Sie an weiteren Lerninhalten zu diesem Thema interessiert sind)

> Wenden klare und konsistente Bilanzierungsregeln für vollständige Vergleichbarkeit an

> Berücksichtigung von Rebound-Effekten durch Einbeziehung des BIP-Wachstums

> Vermeidung von „Impact-washing“, indem negative Wirkungen nicht hinter scheinbar positiven Wirkungen versteckt werden (z. B. Ausbildung oder Vergütung)

> und verfolgen bei all dem einen unparteiischen, d.h. von politischen Präferenzen freien Ansatz

Verschiedene Initiativen rechnen sich wissentlich oder unwissentlich schön bei Wirkungsübersichten, „integrierten Gewinn- und Verlustrechnungen“, integrierten Kapitalrechnungen oder ähnlichem, indem sie private Vorteile mit öffentlichen Wirkungen vermischen.

Mögliche Motive für die Förderung solcher Ansätze sind:

> Stellen Sie sich vor, Sie sind ein großes Unternehmen und haben Ihre negativen Auswirkungen auf das Klima quantifiziert, und diese sind enorm. Möglicherweise möchten Sie diese negativen Auswirkungen hinter all den Arbeitsplätzen verstecken, die Sie und Ihre Lieferanten bieten, denn letztendlich sind es diese Arbeitsplätze, die Ihre Einnahmen finanzieren, mit denen Sie die Gehälter des Managements bezahlen und Dividenden an die Eigentümer ausschütten.

> Sie können Ihre Ergebnisse sogar noch weiter schön rechnen, indem Sie mehr „positive“ Wirkungen hinzufügen, z. B. indem Sie das gesamte BIP quantifizieren, das durch den Konsum entsteht, der durch die von ihnen finanzierten Gehälter und Dividenden, inklusive der Ihrer Zulieferer induziert wird.

Es ist auch möglich dass einige andere Plattformen, Initiativen und Organisationen einfach nicht genau wissen, was sie tun.