Entdecken Sie, inwieweit Nachhaltigkeit in Ihrer Strategie verankert ist, was dies für Ihre Wirkung, Ihr Risiko und Ihren langfristigen Wert bedeutet und wie Sie Nachhaltigkeit in Ihre Kerngeschäftsstrategie integrieren können.
Bestimmen Sie, welche strategischen Ambitionen für Ihr Unternehmen realistisch und relevant sind.
Bewerten Sie die finanzielle Rendite und die geschäftlichen Wirkungen jedes Nachhaltigkeitsambitionsniveaus.
Vergleichen Sie Ihre Strategie mit denen Ihrer Mitbewerber und mit Best Practices.
Wählen Sie die Ambition, die die mittel- und langfristige Wertschöpfung Ihres Unternehmens am besten unterstützt.
Identifizieren Sie Abweichungen oder verpasste Chancen (Lücken und Überschreitungen) in Ihrer aktuellen Strategie.
Richten Sie Ihre Nachhaltigkeitsbemühungen an den übergeordneten Unternehmenszielen aus, um Konsistenz und Effektivität zu fördern.
Verbessern Sie die Kommunikation und Berichterstattung, indem Sie über oberflächliche PR hinausgehen und sinnvolle Nachhaltigkeitsmaßnahmen ergreifen.
Die meisten Nachhaltigkeitsstrategien greifen zu kurz: Einige sind reaktiv, andere reine PR, und viele verfehlen den tatsächlichen geschäftlichen Nutzen.
Das PI Strategie Rahmenwerk hilft Ihnen dabei, eine Strategie zu entwickeln, die Fallstricke vermeidet – eine Strategie, die Risiken reduziert, Wachstum fördert oder Ihre Marke stärkt, je nachdem, welches Ambitionsniveau zu Ihrem Unternehmen passt.
Auf der Grundlage einer Analyse von Hunderten von Strategien zeigt Ihnen das Rahmenwerk:
Basierend auf fünf Treibern und 40 Managementfragen bietet es Ihnen einen faktenbasierten, konsistenten Rahmen, der Nachhaltigkeit in umsetzbare, profitable Strategien verwandelt.
Was Sie erhalten: einen transparenten Überblick über die aktuelle Position, strategische Optionen und deren geschäftliche Implikationen.
und zum Benchmarking von Nachhaltigkeitsstrategien in der gesamten Branche
und hilft Organisationen dabei, Ziele zu setzen, die zu ihrem Geschäftsmodell, ihrem Risikoprofil, ihren Wertschöpfungszielen und den gewünschten Wirkungsgraden passen
Unser Rahmenkonzept umfasst fünf Ambitions Level , die verschiedene strategische Erfordernisse für die Integration von Nachhaltigkeit über die gesetzlichen Anforderungen hinaus darstellen. Darüber hinaus identifizieren wir zwei weitere Varianten – Keine Ambitionen und „Nur PR“ –, die Organisationen beschreiben, denen eine glaubwürdige Nachhaltigkeitsstrategie fehlt. Dabei handelt es sich nicht um strategische Ansätze, und sie bergen oft erhebliche Reputations- und Betriebsrisiken.
Wenn Sie die Ambitionsstufen durchlaufen, werden Sie eine klare Entwicklung erkennen:
Hinweis: Auf dieser Seite umfasst „Integration“ auch die entsprechenden Investitionen
(Budget, Personal, Betriebs- und Investitionskosten), die zu ihrer Umsetzung erforderlich sind.
Unser Rahmenwerk umfasst drei Dimensionen , die das gesamte Spektrum der strategischen Integration widerspiegeln:
Das Rahmenwerk ordnet eine Organisation einem von fünf strategischen Ambitionsstufen zu (von Regulierungs-/Interessensträger-orientiert bis hin zu Nachhaltigkeits-getrieben). Dies zeigt, wie tief Nachhaltigkeit in der Strategie verankert ist und ob sie wahrscheinlich Wettbewerbsvorteile generiert.
Misst die Konsistenz und operative Verankerung von Verpflichtungen. Hohe Ambitionen bei geringer Managementqualität = Fokus auf Engagement oder Value-at-Risk. Geringe Ambitionen bei hoher Managementqualität = bewusste Strategieentscheidung.
Der fünf Ambitions Level des Strategie-Rahmenwerks basieren auf Erkenntnissen aus 36 führenden Nachhaltigkeitsregelwerkenund spiegeln den Grad wider, in dem Nachhaltigkeit in der Organisation verankert ist.
Ziel: Entwicklung einer umfassenden Nachhaltigkeitsstrategie, die sich an den Wirkungen, Risiken und Chancen orientiert
Herausforderung: Abstimmung der Nachhaltigkeitsziele mit den Unternehmenszielen und den Erwartungen der Interessengruppen
Lösungen:
Unternehmen können ihre Nachhaltigkeitsstrategien mit denen von Peers und führenden Organisationen vergleichen und Einblicke in ihre Nachhaltigkeitsstrategien gewinnen. Diese Analyse hilft den Unternehmen, die besten Praktiken für das gewählte Ambitions-Level zu ermitteln und ihre Wettbewerbsposition zu bestimmen.
Ziel: Effektive Umsetzung von Nachhaltigkeitsinitiativen in der gesamten Organisation
Herausforderung: Umsetzung der übergeordneten Strategie in Governance-Strukturen, Prozesse, umsetzbare Pläne und messbare Ergebnisse, die mit dem von Ihnen gewählten Ambitions Level übereinstimmen
Lösungen:
Ziel: Effektive Kommunikation von Nachhaltigkeitsstrategie, -management und -auswirkungen an die Interessensträger
Herausforderung: Klare und überzeugende Darstellung der Nachhaltigkeitsstrategie und ihrer Wirkungen
Lösungen:
Setzen Sie die Ergebnisse des PI-Strategietools in strategische Klarheit um. Strukturierte Workshops und Priorisierungskarten verknüpfen wesentliche Nachhaltigkeitsthemen mit den Unternehmenszielen und gewährleisten so die Abstimmung auf Führungsebene sowie eine zielgerichtete Umsetzung.
Legen Sie eine klare Nachhaltigkeitsausrichtung fest, die unternehmensweit verankert werden kann. Das PI-Strategierahmenwerk übersetzt Wirkungs- und Finanzprioritäten in einen schlüssigen strategischen Fahrplan und zeigt auf, welches Ambitionsniveau zu Ihrem Geschäftsmodell passt und wie jede Funktion dazu beiträgt.
Leiten Sie aus Ihrer gewählten strategischen Ausrichtung Projekte, Budgets und Ressourcenpläne ab. Roadmaps verknüpfen Initiativen mit operativen Plänen und finanziellen Effekte und ermöglichen so eine disziplinierte Umsetzung über alle Funktionsbereiche hinweg.
Schaffung von Governance- und Accountability-Rahmenwerken, die Nachhaltigkeit in alltägliche Entscheidungen einbinden. Klare Rollen, Genehmigungsstufen und Anreizkennzahlen stärken das Verantwortungsbewusstsein und die Leistungsfähigkeit.
Stellen Sie sicher, dass die Kommunikation den von der Organisation gewählten strategischen Kurs in einer einheitlichen Erzählung widerspiegelt. Aufeinander abgestimmte Botschaften, KPIs und VSME- oder CSRD-konforme Berichte sorgen für interne Kohärenz und externe Glaubwürdigkeit.
Nachdem Sie Ihre Nachhaltigkeitsstrategie bewertet haben, besteht der nächste Schritt darin, sie umzusetzen.
Wir haben einen flexiblen, evidenzbasierten Prozess entwickelt, der Ihnen dabei hilft, Erkenntnisse in die Praxis umzusetzen – zugeschnitten auf Ihre Ziele, Ihre Branche und Ihre aktuelle Situation. Nicht jeder Schritt ist für jedes Unternehmen erforderlich, und die Reihenfolge kann je nach dem Stand Ihrer Entwicklung variieren.
Unsere Rahmenwerke und Tools wurden in einer Vielzahl von Unternehmen, darunter auch KMU, ausgiebig in Pilotversuchen getestet. Dieser strenge Prozess zielte darauf ab:
Mit unserer einzigartigen Methodik werden Strategie, Qualität und Nachhaltigkeitsleistung getrennt bewertet. Dieser in seinem Bereich bahnbrechende Ansatz hat zu bahnbrechenden Ergebnissen geführt, die in unserer Schriftenreihe „Entmystifizierung der Verbindungen zwischen Nachhaltigkeit / ESG und Performance“ veröffentlicht wurden. Diese Ergebnisse gelten über Branchen, Jahre, Unternehmensgrößen und frühere Finanzergebnisse hinweg, wie ein Backtesting von 2019 bis 2022 bestätigt.
Unsere Untersuchungen bei großen deutschen börsennotierten Unternehmen zeigen ein Spektrum von Nachhaltigkeitsstrategien, die jeweils unterschiedliche finanzielle Auswirkungen haben:
Einige B2C-Führungskräfte auf der Ebene „Nachhaltigkeitsorientiert“ haben ein jährliches Umsatzwachstum von 15 bis 40 % gemeldet. Siehe z. B. Patagonia und Tony’s Chocolonely.
Mit zunehmendem Ambitionsniveau steigen auch die Investitionsanforderungen. Die Schlüsselfrage lautet: Welche Strategie passt am besten zu Ihrer Organisation oder Ihren Investitionen, und ist Ihr Management auf dieses Ziel ausgerichtet?
Wesentlichkeitsanalysen bilden das Rückgrat jeder Nachhaltigkeitsstrategie und -governance. Wir kombinieren quantitative Wirkungen mit den Erkenntnissen von Stakeholdern und Experten, um sowohl die Auswirkungen Ihres Unternehmens auf die Gesellschaft und die Umwelt als auch die finanzielle Relevanz dieser Auswirkungen zu ermitteln. So erhalten Sie einen klaren Überblick darüber, wie Nachhaltigkeitsthemen Ihre finanzielle Performance beeinflussen.
Unsere Methodik umfasst:
Dadurch wird sichergestellt, dass Ihre Wesentlichkeitsbewertung nicht nur konform (sofern relevant), sondern auch aussagekräftig ist. Sie hilft Ihnen, Maßnahmen zu priorisieren, Ressourcen zuzuweisen und selbstbewusst zu kommunizieren.
