Bewerten Sie die positiven und negativen Wirkungen

Ermitteln Sie Ihren sozialen und ökologischen Fußabdruck mit unserem wissenschaftlich fundierten Tool – vergleichen Sie Ihre Leistung mit Branchendurchschnitten und Wettbewerbern, genau wie beim EBIT.

PI Impact Accounting Framework, Impact Accounting Standard PI Value & Risk Framework, PI Strategy Framework PI Rahmenwerk zur Wirkungsbilanzierung, PI Wert & Risiko Rahmenwerk, PI Strategie Rahmenwerk

Wirkungen für Organisationen

PI-Rahmenwerk zur Wirkungsbilanzierung 

Wie globale Nachhaltigkeitsziele in den PI Referenzpfad™ umgesetzt werden – und wie Ihre Auswirkungen im Vergleich zum Referenzwert abschneiden.

Aktuelle und zukünftige Wirkungen messen

Verstehen Sie Ihre heutigen und zukünftigen Wirkungen

Wesentlichkeit

Wie quantifizierte Indikatoren die Wesentlichkeit der Wirkungen aufzeigen

Anwendungsfälle

  • Ermittlung von Wirkungen, Risiken und Chancen (IRO)
  • Strategiedefinition
  • Festlegung von Richtlinien, Maßnahmen und Zielen (PATs)
  • Berichterstattung (CSRD/GRI/IFRS)
  • Finanzierung und Refinanzierung

Wie wir unterstützen

  • Aktuelle und künftige Wirkungen messen und quantifizieren
  • Strategische Planung für Wirkungen
  • Kapazitätsaufbau und Schulungen
  • Benchmarking und Leistungsüberwachung
  • Wirkungsberichterstattung und Kommunikation

Der PI Referenzpfad™ — ein wissenschaftlich fundierter Referenzpfad — sieht Folgendes vor:

  • Wissenschaftlich fundierte Referenzwerte für sechs Themenbereiche und 14 Indikatoren
  • Ein klarer Fahrplan von 2020 bis 2050 und darüber hinaus
  • Vollständige Abdeckung der Wertschöpfungskette – von den Betriebsabläufen bis hin zu den vor- und nachgelagerten Wirkungen
  • Vergleichen Sie Ihre Leistung mit der von Mitbewerbern und Branchendurchschnitten – erkennen Sie genau, wo Sie stehen und wo Verbesserungsbedarf besteht
  • CSRD-Konformität – ermöglicht faktenbasierte, überprüfbare und rechtlich fundierte Wesentlichkeitsbewertungen über kurze, mittlere und lange Zeiträume hinweg
PI Impact Accounting Framework, Impact Accounting Standard PI Value & Risk Framework, PI Strategy Framework PI Rahmenwerk zur Wirkungsbilanzierung, PI Wert & Risiko Rahmenwerk, PI Strategie Rahmenwerk

Unsere Tools ermöglichen es Unternehmen zu

Messung Aktueller Wirkungen auf
Topics covered by PI's Impact Accounting Framework
benchmarking
im Vergleich zu Branchendurchschnitten und Wettbewerbern
WIRKUNGEN IN WIRKUNGS-PUNKTEN™ AUSDRÜCKEN
über Produkte, Unternehmen und Branchen hinweg sowie im Zeitverlauf vergleichbar
branchenübergreifend
anwendbar in allen Branchen und Wertschöpfungsketten
PROGNOSE zukünftiger Wirkungen 
basierend auf Strategien, Trends und festgelegten Zielen
Finanzielle Werte, Risiken und Chancen ermitteln
die durch wesentliche Wirkungen entstehen
Handeln Sie mit Zuversicht
auf der Grundlage von Daten – nicht von Annahmen

Das PI-Rahmenwerk zur Wirkungsbilanzierung

Messung Ihrer positiven und negativen Wirkungen

Der PI Referenzpfad™ (PRP) basiert auf international anerkannten wissenschaftlichen Erkenntnissen und Methoden und ermöglicht es Ihnen, sowohl positive als auch negative Auswirkungen zu quantifizieren – nicht nur theoretisch, sondern in Form von umsetzbaren, messbaren Kennzahlen. Er deckt die wichtigsten Themenbereiche ab: Klima, Wasser, Biodiversität, Gesundheit sowie soziale und fiskalische Aspekte.

Der PI Referenzpfad™…

The PI Reference Path™ shows the science-based trajectory toward net positive societal impact by 2050, allowing organizations to measure whether their impacts are positive or negative relative to the benchmark.
  • Die gestrichelte Linie stellt den PI Referenzpfad™dar, den wissenschaftlich fundierten Kurs, der zur Erreichung der globalen Nachhaltigkeitsziele erforderlich ist. Eine Leistung oberhalb dieses Kurses hat positiven Wirkungen, während eine Leistung unterhalb dieses Kurses negative Wirkungen
  • Ausgehend vom heutigen globalen Netto-Gesellschaftsdefizitzeigt der Kurs auf, wie die Weltwirtschaft bis 2062 zu einem Netto-Gesellschaftsnutzen gelangen kann
  • Jede Organisation kann auf dieser Kurve eingeordnet werden – um zu sehen, wo sie heute steht, wohin sie sich bewegt und wie sie sich in den Bereichen Klima, Natur, Menschen und Wirtschaft am PI Referenzpfad™ ausrichten kann

Wissenschaftliche Grundlagen des PI Referenzpfad™-Tools

Der PI Referenzpfad™ umfasst Zielvorgaben und Daten aus maßgeblichen Quellen – darunter das IPCC, das UNEP, das Stockholm Resilience Centre, die Ziele der Vereinten Nationen für nachhaltige Entwicklung, die ILO, der IWF und die OECD.

Warum diesen Ansatz nutzen? Die Standardisierung macht das Tool so leistungsstark: Es setzt globale Nachhaltigkeitsziele in konkrete Richtwerte für einzelne Organisationen um – so können Sie Ihren aktuellen Stand erfassen, zukünftige Wirkungen prognostizieren und sicher handeln.

ANWENDUNGSBEISPIELE FÜR DAS TOOL

Von der Wirkungsmessung über die Strategieausrichtung bis hin zur Finanzierung – das PI-Tool unterstützt den gesamten Entscheidungszyklus im Bereich Nachhaltigkeit.

Ziel:

Datenlücken aufdecken und wesentliche Wirkungen in Ihren Betriebsabläufen priorisieren

Herausforderung:

Unvollständige Daten, z. B. zu vorgelagerten Wirkungen

Lösungen:

> Ermitteln und bewerten Sie Datenlücken in Ihrem Unternehmen, Ihrem Portfolio oder Ihren Projekten mithilfe der KPIs des PI Referenzpfad™ und der erweiterten Datenmodellierung von PI. So lässt sich feststellen, an welchen Stellen Schätzwerte später durch Primärdaten ersetzt werden sollten (in Verbindung mit den Wirkungen auf Lieferanten).

> Aktuelle Wirkungen: Verschaffen Sie sich einen Überblick über Ihre aktuellen Auswirkungen, indem Sie diese für das letzte Jahr in Prozent und Wirkungs-Punkten™ berechnen

Ziel:

Verstehen Sie, wie Ihre Lieferanten im Vergleich zueinander und zum Branchendurchschnitt abschneiden, um Ihre Einkaufsstrategie darauf abzustimmen

Herausforderung:

Fehlende ganzheitliche Bewertungsansätze und unvollständige Daten von Ihren Lieferanten

Lösung:

Bewerten Sie die Wirkungen von Lieferanten im Kontext, um Beschaffungsentscheidungen zu steuern und die Leistung Ihrer Lieferanten zu verbessern

Ziel:

Machen Sie sich ein Bild von den Wirkungen Ihrer Produkte auf nachgelagerte Bereiche und über deren gesamten Lebenszyklus hinweg sowie von Ihrem Beitrag dazu

Herausforderung:

Das Fehlen ganzheitlicher Ansätze zur Bewertung der Wirkungen über den gesamten Lebenszyklus hinweg und unvollständige nachgelagerte Daten

Lösung:

> Bewerten Sie die Auswirkungen auf nachgelagerte Bereiche und den gesamten Produktlebenszyklus mithilfe von PI-LCIA® & LC-NPI®, um die Wirkungen auf Produktebene zu quantifizieren, Entscheidungen zu Angebots- und Portfoliostrategien zu treffen und die Kommunikation von Wirkungs-Punkten™ zu ermöglichen

Ziel:

Verstehen Sie, wie Sie im Vergleich zu Ihren Mitbewerbern und dem Branchendurchschnitt abschneiden

Herausforderung:

Fehlende ganzheitliche Bewertungsansätze und unvollständige Daten

Lösung:

Wirkungsbenchmarks: Vergleichen Sie Ihre Wirkungsleistung mit dem Branchendurchschnitt und Ihren Mitbewerbern mithilfe ganzheitlicher, kontextbezogener Benchmarks

Ziel:

Integrieren Sie ESG-Wirkungen in Ihre Bewertung und Ihr Management von finanziellen Risiken und Chancen

Herausforderung:

Mangelndes Verständnis und fehlende Fähigkeit zur Quantifizierung von ESG&F-Risiken und -Chancen

Lösungen:

Quantifizieren Sie ESG-bezogene Risiken und Chancen, um strategische Entscheidungen und deren erwartete Nachhaltigkeitsergebnisse zu fundieren

Strategische Maßnahmen: Bewerten Sie identifizierte Maßnahmen hinsichtlich ihres erwarteten Beitrags zu Ihren zukünftigen Wirkungen sowie zu Ihren nichtfinanziellen und finanziellen Zielen

Ziel:

Wissenschaftlich fundierte/informierte Ziele für Klima und andere wesentliche Wirkungen festlegen

Herausforderung:

Kontextbezogene Ziele für Klima und andere Themen festlegen (die Sinn ergeben)

Lösungen:

> Integrierte Zielsetzung: Bewerten Sie anhand von künftigen Wirkungs-Punkten™ (%, NPI®), inwieweit aktuelle Ziele mit wissenschaftlich fundierten Pfaden übereinstimmen, und nutzen Sie Benchmarking, um fundierte Entscheidungen bei der Festlegung von Zielen zu treffen

> Gewünschte Wirkungsambitionen und strategische Ambitionen: Legen Sie die Ambitionen für Ihr Unternehmen oder Ihr Vorhaben fest, die sowohl zu Ihrer Geschäftsstrategie als auch zu Ihrem Risiko-/Chancenprofil passen

Ziel:

Durchführung einer CSRD-konformen Bewertung der doppelten Wesentlichkeit

Herausforderung:

Fehlen klarer, wissenschaftlich fundierter Schwellenwerte zur Bestimmung der Wesentlichkeit

Lösung:

> Verwendung wissenschaftlich fundierter Schwellenwerte für eine objektive, CSRD-konforme Wesentlichkeitsbestimmung

Ziel:

Integration von ESG in Geschäftsstrategie, -modell und -prozesse

Herausforderung:

Fehlen standardisierter Ansätze, die zu unterschiedlichen Geschäftsstrategien und -modellen passen

Lösung:

Integrierte Entscheidungsfindung: Nutzen Sie Wirkungsambitionsstufen, um die ESG-Integration in Ihrer gesamten Geschäftsstrategie und Ihren Betriebsabläufen voranzutreiben

Ziel:

Integration wesentlicher Wirkungen, Risiken und Chancen (IROs) in die Berichterstattung und Kommunikation

Herausforderung:

Ermittlung der wirklich wesentlichen Auswirkungen – diejenigen, die Risiken und Chancen mit sich bringen

Lösung:

> Verwendung wissenschaftlich fundierter Quantifizierung der Wirkungen zur Ermittlung wesentlicher Auswirkungen, um eine angemessene Bewertung der Risiken und Chancen, eine klare Strategiedefinition und eine konforme Berichterstattung zu ermöglichen

Ziel:

Überwachen Sie den Beitrag von Aktivitäten zum Management von Wirkungen, Risiken und Chancen (IROs)

Herausforderung:

Fehlende Methoden zur Überwachung des Beitrags von Maßnahmen

Lösung:

Verfolgen Sie, wie sich Ihre Maßnahmen im Laufe der Zeit auf die Nachhaltigkeitsleistung sowie auf finanzielle und nichtfinanzielle Ziele auswirken

Ziel:

Vermitteln Sie Ihre Nachhaltigkeitsleistung anschaulich mithilfe von Wirkungs-Punkte™ und Einblicken in die Wirkungen auf Produktebene.

Herausforderung:

Präsentieren Sie komplexe Informationen zur Nachhaltigkeitsleistung auf prägnante und überzeugende Weise

Lösung:

Kommunizieren Sie Ihre Nachhaltigkeitsleistung klar und überzeugend gegenüber Ihren Kunden

Ziel:

Den ESG-Wert nachweisen, um die Kapitalkosten zu senken und Zugang zu nachhaltigkeitsorientierten Finanzierungen zu erhalten

Herausforderung:

Fehlen ganzheitlicher, kontextbasierter ESG-Wirkungsbewertungen von Investitionen

Lösung:

Demonstrieren Sie den ESG-Wert, um Kapitalkosten zu senken oder grüne Finanzierungen zu erschließen – durch evidenzbasierte Wirkungsbewertung

Kontaktieren Sie uns, um zu erfahren, wie wir Ihnen in Ihrer speziellen Situation helfen können.

Themen und Indikatoren des PI-Rahmenwerks zur Wirkungsbilanzierung

Wirkungen sind nicht mehr abstrakt – sie sind messbar

Die Regulierung entwickelt sich weiter, die Interessengruppen beobachten die Lage genau, und die Dringlichkeit des Klimaschutzes ist unbestritten. Die eigenen Wirkungen zu kennen, ist nicht nur klug – es ist unverzichtbar. Doch die meisten Instrumente liefern lediglich vage, qualitative Erkenntnisse, die keine Entscheidungen vorantreiben. Unser Rahmenwerk und unser Tool zur Wirkungsbilanzierung ändern dies, ohne die Ergebnisse zu beschönigen.

Unabhängig von Ihrer Branche oder Unternehmensgröße erhalten Sie ein klares und vergleichbares Bild davon, wo Sie stehen, was erforderlich ist und wie Sie positive Wirkungen erzielen können – so lassen sich Wirkungsdaten in konkrete strategische Maßnahmen umsetzen.

Die Themen umfassten:

  • Klima
  • Wasser
  • Biodiversität (Natur)
  • Gesundheit
  • Soziales
  • Fiskalische Beiträge

Jedes Thema umfasst wiederum eigene Indikatoren (siehe Schieberegler rechts)

Indikatoren

The PI Reference Path™ (PRP) for climate enables science-based measurement and benchmarking of positive and negative climate impacts.
The PI Reference Path™ (PRP) for water enables science-based measurement and benchmarking of positive and negative water impacts.
The PI Reference Path™ (PRP) for biodiversity enables science-based measurement and benchmarking of positive and negative biodiversity impacts.
The PI Reference Path™ (PRP) for health enables science-based measurement and benchmarking of positive and negative health impacts.
The PI Reference Path™ (PRP) for social matters enables science-based measurement and benchmarking of positive and negative social impacts.
The PI Reference Path™ (PRP) for fiscal contributions enables science-based measurement and benchmarking of positive and negative fiscal impacts.

Aktuelle und zukünftige Wirkungen

Unser Tool bewertet sowohl aktuelle als auch zukünftige Wirkungen – in den Bereichen Klima, Wasser, Biodiversität, Gesundheit, Soziales und Fiskales.

  • Aktuelle Wirkungen zeigen die tatsächlichen Wirkungen Ihrer Organisation in den letzten Jahren
  • Zukünftige Wirkungen projizieren die erwartete Entwicklung auf Basis von Trends, Zielen und geplanten Maßnahmen.

Alle Wirkungen werden zunächst quantifiziert – in absoluten Werten, Prozentangaben oder Wirkungs-Punkten™ – und anschließend in klare Leistungsstufen übersetzt, wodurch komplexe Daten zu den Wirkungen verständlich, umsetzbar und leicht vergleichbar werden.

Die 4 Wirkungs-KPIs von PI: Zusammen geben diese vier KPIs Aufschluss über die aktuelle Leistung, die zukünftige Leistung, zeitliche Lücken und den Klimadruck.

AKTUELLE WIRKUNGEN Ihrer Organisation – in % und Punkten/T€

Aktuelle Wirkungen zeigen, wie Ihr Unternehmen heute im Vergleich zum erwarteten Niveau für das laufende Jahr abschneidet – sowohl in Prozent und Wirkungs-Punkten™.

Sie quantifizieren, wie nah Ihre aktuellen Aktivitäten an einer vollständigen Ausrichtung auf den PI Referenzpfad™sind. Sie zeigen:

  • Leistung in Prozent (−X % bis +X %) und in Wirkungs-Punkten™ (hier dargestellt als Punkte/T€), wobei 0 = vollständige Übereinstimmung
  • Gewichten Wirkungen gemäß ihrer Schwere, sodass schwerwiegendere Folgen (z. B. ein Todesfall gegenüber einer Verletzung) einen größeren Einfluss haben.
  • Übersetzen Sie Wirkungslücken in Zeit – „Fortschrittsjahre“ zeigen, wie viele Zieljahre die Leistung vor oder hinter dem Plan liegt (siehe nächste Registerkarten).
  • heben Stärken und Lücken hervorund helfen Sie Ihnen dabei, Prioritäten zu setzen, was am wichtigsten ist
  • Gesamtergebnisse zu sechs Themenbereichen: Klima, Wasser, Biodiversität, Gesundheit, Soziales und Fiskales
  • Ermöglichen ein Benchmarking über Sektoren, Aktivitäten, Produkte und Wertschöpfungsketten hinweg
  • Verwendet eine offene Skala , die sowohl positive als auch negative Nettowirkungen erfasst

Nach der Quantifizierung der aktuellen Auswirkungen wird Ihre Nachhaltigkeitsleistung in drei Hauptkategorien der Wirkungsleistung eingeteilt: hoch, mittel, oder niedrig –, wobei zwei optionale Unterkategorien (sehr hoch und mittel-hoch) für eine detailliertere Bewertung zur Verfügung stehen.

Diese Kategorien der Wirkungsleistung zeigen, wie Ihre Organisation im Vergleich zum PI Referenzpfad™ und zum globalen Durchschnittabschneidet, und lassen auf einen Blick erkennen, ob Sie führend sind, auf Kurs liegen, oder oder hinterherhinken.

The CURRENT Impacts of the DAX 40 show overall negative impacts of -44 Impact Points/K€ revenue (-41%), covering operations + upstream for all indicators of the six topics while estimating missing data to ensure a complete picture

Verbleibende Klimajahre – für aktuelle und zukünftige Wirkungen

Verbleibende Klimajahre zeigt, wie viele Jahre noch verbleiben, bis das globale 1,5 °C-Kohlenstoffbudget aufgebraucht ist – und setzt Emissionen in Zeit um. Er:

  • Beantwortet die Frage: Wie viele Jahre verbleiben noch, bis das globale Treibhausgasbudget zur Begrenzung der Erwärmung auf 1,5 °C aufgebraucht ist, wenn jeder die gleichen Treibhausgasemissionen wie Ihre Organisation oder Ihr Produkt hätte?
  • Kann für aktuelle Wirkungen (wenn die heutigen Emissionen konstant blieben) oder für künftige Wirkungen (basierend auf prognostizierten Trends und Zielen) berechnet werden.
  • Wenn die globalen Emissionen auf dem heutigen Niveau bleiben, würde die Welt das 1,5 °C-Budget in etwa ~12.4 Jahre.

Dieser KPI ergänzt unsere Wirkungs-KPIs und zeigt, wie sich Emissionen in der verbleibenden Zeit innerhalb des globalen 1,5 °C-Budgets niederschlagen.

The Climate Years Left KPI translates corporate emissions into time left within the global 1.5 °C budget. The DAX 40 average from 2025 to 2050 is ≈ 1 year. The PI Impact Accounting Framework, Das PI Rahmenwerk zur Wirkungsbilanzierung

Fortschrittsjahre – um wie viel aktuelle und zukünftige Wirkungen dem Referenzpfad voraus sind oder hinterherhinken

Die Fortschrittsjahre zeigen, um wie viele Zieljahre die Leistung vor oder hinter dem Plan liegt – und wandelt damit Wirkungslücken in Zeit um.

Fortschrittsjahre – für aktuelle und zukünftige Wirkungen

  • Aktuelle Wirkungen (Fortschrittsjahre):
    Zeigen Sie auf, um wie viel die aktuelle Leistung jedes Indikators über oder unter dem Jahresziel liegt – ausgedrückt in Zieljahren.
    Positiv = Vorsprung, negativ = Rückstand
    Das Gesamtergebnis fasst alle Indikatoren zu einem einzigen gewichteten Durchschnitt der „Fortschrittsjahre“ zusammen, wobei deren Wirkungsstärke (Punkte/T€) als Gewichte herangezogen wird.
    Es zeigt, wie weit die Organisation insgesamt in Bezug auf die Nachhaltigkeitsziele in der Zeit vor oder hinter dem Plan liegt..
  • Künftige Wirkungen (Fortschrittsjahre):
    Zeigen Sie die durchschnittliche Zeitdifferenz zwischen der prognostizierten Leistung und dem Zielpfad über den Prognosehorizont (z. B. 2025–2050).
    Berechnet als einfacher, nicht diskontierter Durchschnitt der jährlichen Fortschrittsjahre:
    positiv = Vorsprung, negativ = Rückstand

Zusammen ergänzen diese KPIs unsere Wirkungs-KPIs – sie übersetzen Leistungs- und Zielabweichungen in Zeit.

ZUKÜNFTIGE WIRKUNGEN (NPI®) – in % und Wirkungs-Punkte™

Net Present Impact® (NPI®) ist ein zukunftsorientierter KPI, der künftige Wirkungen Ihrer Organisation prognostiziert und diese sowohl in Prozent und Wirkungs-Punkten™ausgedrückt und auf den heutigen Tag abgezinst darstellt.
Ähnlich wie der Net Present Value (NPV)gewichtet er kurzfristige Maßnahmen stärker und langfristige Ziele ohne klare Meilensteine weniger stark. Er:

  • Diskontiert zukünftige Wirkungen (z. B. 2025–2050) auf Barwerte und gleicht sie mit dem PI Referenzpfad™ ab
  • Drückt die Ergebnisse in Prozent (−X % bis +X %) und Wirkungs-Punkte™ (Punkte/T€), wobei 0 = vollständige Übereinstimmung
  • Gewichtet die Ergebnisse über einen bestimmten Zeitraumund belohnt konsistente kurzfristige Fortschritte und realistische langfristige Ziele
  • Ermöglicht Benchmarking über Sektoren, Aktivitäten, Produkte und Wertschöpfungsketten hinweg
  • Unterstützt das Zielmanagement – Benchmarking von Ambitionen, Identifizierung von Lücken und Festlegung von Impact-Ambition-Stufen (Hoch / Mittel / Niedrig)
  • Verwendet eine offene Skala, die sowohl positive als auch negative Netto-Wirkungen erfasst

Durch die Umrechnung der langfristigen Performance in zeitgewichtete Prozentsätze und diskontierte Wirkungs-Punkte™bietet der NPI® eine glaubwürdige und vergleichbare Darstellung der erwarteten zukünftigen Wirkungen – und schafft so eine klare Brücke zwischen Nachhaltigkeitsperformance und finanziellen Entscheidungen.

Future Impacts (NPI®) in % are calculated by dividing the Net Present Impact (NPI®) by the expected impacts under the PI Reference Path™ (PRP) over the same period.
Future Impacts (NPI®) in Impact Points™ are calculated by subtracting the expected impacts under the PI Reference Path™ (PRP) from projected future impacts over the analysis period. If projected impacts are better than the reference path, the result is positive; if projected impacts are worse, the resulting Net Present Impact (NPI®) value is negative.
Wirkungsambitionsstufen

Sobald die aktuellen und zukünftigen Wirkungen quantifiziert sind, werden die Ergebnisse in drei Hauptstufen der Wirkungsambitionen eingeteilt: hoch, mittel oder niedrig.

Auf diese Weise können Sie die Aktivitäten Ihres Unternehmens messen, vergleichen und an der von Ihnen angestrebten Ambitionsstufe ausrichten , wodurch Sie einen klaren Maßstab für Strategie und Leistung erhalten.

Darüber hinaus ergänzen die Produktwirkungs-Ambitionsstufen den Ansatz, wenn nachgelagerte Wirkungen für Ihr Geschäftsmodell von Bedeutung sind.

Three main Impact Ambition Levels: High Impact Ambition: your impacts are net positive and your performance exceeds the PI Reference Path™ (Very High: also outperforming the industry average). Medium Impact Ambition: your impacts are net negative, but your performance improves faster than the global business-as-usual trajectory (Medium-High: also outperforming the industry average). Low Impact Ambition: your impacts remain net negative and your performance is below the global business-as-usual trajectory, but still better than the sector average. Existing variations for no Impact Ambition: Impact-/Greenwashing: allegedly “positive” impacts. No Impact Ambition: impacts are not known or not considered.

Wie wir Ihnen helfen, Ihre Wirkung zu messen und zu verbessern

Chart comparing current impacts with projected future impacts relative to the PI Reference Path™ from 2020 to 2050. The green area above the path represents positive impacts (performance better than the PI Reference Path™), while the red area below represents negative impacts. A dashed white line shows current impacts declining below the reference path. Vertical arrows illustrate the gap between projected impacts and the PI Reference Path™, representing Future Impacts (NPI®).

Wirkungen messen und quantifizieren – heute und in Zukunft

Wir messen Ihre aktuellen und/oder zukünftigen Auswirkungen als Organisation und vergleichen diese anhand des PI Referenzpfad™ mit globalen Nachhaltigkeitszielen, um festzustellen, ob sie positiv oder negativ sind..

Benchmarking und Leistungsüberwachung

Wir helfen Ihnen dabei, Ihre Wirkungen zu messen und mit Branchendurchschnitten und Mitbewerbern zu vergleichen, damit Sie Ihre Wirkungsziele entsprechend ausrichten können.

Radar chart comparing the DAX 40’s current impacts in 2022 with a benchmark across six topics: climate, water, biodiversity, health, social, and fiscal. Impact performance is shown in Impact Points™ (Points/K€), where positive values indicate performance better than the PI Reference Path™ (green area) and negative values indicate worse performance (red area). Two lines represent the DAX 40 average and the benchmark, highlighting where the DAX 40 performs better or worse across the six impact categories.
Positive Impacts PI Training Workshop Impact Value Strategy Impact Accounting Framework Rahmenwerk zur Wirkungsbilanzierung

Kapazitätsaufbau und Schulung

Wir bieten Workshops und Schulungen an, um Ihrem Team das notwendige Wissen und die Fähigkeiten zu vermitteln, die für die effektive Umsetzung und Aufrechterhaltung wirkungsvoller Initiativen erforderlich sind.

Strategische Planung für Wirkungen

Unser Team arbeitet mit Ihnen zusammen, um umsetzbare Strategien zu entwickeln, die die quantifizierten Wirkungen in Ihre Unternehmensziele integrieren und passende Übergangspläne erstellen.

PI Impact Accounting Framework, Impact Accounting Standard PI Value & Risk Framework, PI Strategy Framework PI Rahmenwerk zur Wirkungsbilanzierung, PI Wert & Risiko Rahmenwerk, PI Strategie Rahmenwerk

Wirkungsberichterstattung und Kommunikation

Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Wirkungen gegenüber Interessensträgern transparent zu kommunizieren und so Ihre Glaubwürdigkeit und das Vertrauen zu stärken.

Wirkungs-Wesentlichkeit

Wirkungs-Wesentlichkeit messbar gemacht

Die Bewertung der Wesentlichkeit von Wirkungen bildet die Grundlage für eine wirksame Nachhaltigkeitsstrategie und -steuerung. Wir kombinieren quantitative Ansätze mit aussagekräftigen Beiträgen von Stakeholdern, um die positiven und negativen Wirkungen Ihres Unternehmens auf Gesellschaft und Umwelt zu bewerten.

Our fact-based double materiality matrix shows how we can apply our science-based thresholds onto any impact materiality scale, giving you clear objective results on your impact material topics (C and A) as well as a fact-based process to determine your financial material topics (A and B).

Unsere Methodik umfasst:

  • Bewertung nach einer von Ihnen gewählten Skala, bei der wir die Schwellenwerte des PI Referenzpfad™ für die Bereiche Klima, Wasser, Natur und Soziales auf den von Ihnen gewählten Grenzwert abgleichen
  • Integration der Wahrnehmung von Interessensträgern und Expertenmeinungen
  • Maßgeschneiderter Ansatz, der am besten zum Reifegrad Ihrer Prozesse zur Ermittlung der Wesentlichkeit Ihrer Wirkungen passt
  • Übereinstimmung mit den doppelten Wesentlichkeitsanforderungen der CSRD und nützliche Anregungen für die einfache Wesentlichkeit nach IFRS

Dadurch wird sichergestellt, dass Ihre Materialitätsanalyse nicht nur den gesetzlichen Anforderungen entspricht, sondern auch aussagekräftig ist. Sie hilft Ihnen dabei, Maßnahmen zu priorisieren, Ressourcen zuzuweisen und selbstbewusst zu kommunizieren.

Gemäß der CSRD verstößt sowohl das Auslassen wesentlicher Wirkungen als auch die Berichterstattung über unwesentliche Themen gegen die Vorschriften. Wir helfen Ihnen dabei, alles richtig zu machen – sich auf das Wesentliche zu konzentrieren – und noch einen Schritt weiter zu gehen.