Die Studie stellt die ersten Elemente des PI-Ansatzes vor - das PI Analyse-Rahmenwerk und das PI Ambitions-Level-Konzept -, die die Grundlage für die Unterstützung von Unternehmen und Investoren auf ihrem Weg zur Integration von Nachhaltigkeit in Strategie und Prozesse bilden. Die Studienreihe verwendet die Metapher einer Wanderung, um zu verdeutlichen, dass es bei der Integration von Nachhaltigkeit nicht darum geht, zwischen zwei gegensätzlichen Optionen zu wählen, nämlich nachhaltig zu sein oder nicht zu sein. Stattdessen sollte ein Unternehmen entscheiden, welcher Nachhaltigkeits-"Berg" am besten zu seinem Unternehmen passt, d.h. welches Anspruchsniveau bei der Integration von Nachhaltigkeit am besten zu seiner Geschäftsstrategie passt. Dies kann keine standardisierte Aufgabe sein, da jedes Unternehmen mit unterschiedlichen Marktbedingungen, strategischer Positionierung, Anforderungen der Interessengruppen und rechtlichen Rahmenbedingungen zurechtkommen muss.

Beim Nachhaltigkeitsmanagement geht es um strategische Entscheidungen und die Integration in die Kerngeschäftsprozesse. Es ist eine Reise, die von vier Schlüsselfragen geleitet wird: Wo stehen Sie heute? Wo wollen Sie hin? Wie kommen Sie dorthin? und Welche Impacts/Werte generieren Sie auf dem Weg? Die Antworten auf diese Fragen werden für jede Organisation anders ausfallen, da der Weg zum Erfolg in Bezug auf das Nachhaltigkeitsmanagement unterschiedlich sein kann. Das PI Analyse-Rahmenwerk beantwortet die erste Frage, während das PI Ambitions-Level-Konzept die zweite Schlüsselfrage beantwortet. Diese beiden Elemente sind die Schwerpunkte der ersten Studie[1] .

Mit Hilfe des PI Analyse-Rahmenwerks bewertet PI den Managementansatz von Organisationen. Es besteht aus drei Dimensionen, 20 Kriterien und 40 Fragen zur Bewertung des Stands der Integration von Nachhaltigkeit in die Organisation. Es wurde zusammen mit den anderen Elementen des PI-Ansatzes in mehr als 19.000 Stunden entwickelt und getestet, einschließlich der Recherche und Sichtung der Anforderungen von mehr als 30 Rahmenwerken, gefolgt von einem umfangreichen Peer-Review mit mehr als 200 berücksichtigen Kommentaren. Es ermöglicht die Erstellung von zwei Scores: 1) dem Strategie-Score, der die Position einer Organisation in der entsprechenden Ambitionsstufe definiert, und 2) den Inkonsistenz-Score, der die Standardabweichung des Strategie-Scores darstellt und ein Maß für die Qualität des Nachhaltigkeitsmanagements liefert. Darüber hinaus definiert das PI Ambitions-Level-Konzept fünf unterschiedliche strategische Imperative (Ambitionen), die für jede Organisation auf dem Weg der Integration von Nachhaltigkeit in die Geschäftsprozesse plausibel sein können.

Der PI-Ansatz besteht aus vier miteinander verknüpften Rahmenwerken und Konzepten, die Unternehmen und Investoren bei der Integration von Nachhaltigkeit in Strategie und Prozesse helfen sollen. Darüber hinaus ermöglicht er die Bewertung des Zusammenhangs zwischen dem Nachhaltigkeitsmanagement und finanzieller Leistung durch die Bewertung der Nachhaltigkeitsstrategie & Performance (Corporate Sustainability Strategy & Performance, CSSP) und ihrer Beziehung zur finanziellen Leistung des Unternehmens (Corporate Financial Performance, CFP). Die Innovation in der CSSP-Struktur besteht in der Unterscheidung zwischen Nachhaltigkeitsmanagement, Managementqualität und Nachhaltigkeitsleistung sowie der Beziehung zwischen jeder dieser Komponenten und der finanziellen Leistung eines Unternehmens. Dies wurde anhand der 100 größten börsennotierten Unternehmen als Untersuchungsstichprobe (N100) für die Zeit vor Corona (d.h. für die Jahre 2018 und 2019) getestet.

Die Ergebnisse zeigen, dass weder 2018 noch 2019 ein Unternehmen "Nachhaltigkeits-getrieben" war, aber alle Unternehmen ein gewisses Maß an Ambition in ihren Nachhaltigkeitsstrategien hatten. Die meisten Unternehmen wurden als "Anspruchsgruppen-orientiert" und "Pragmatisch" eingestuft. Darüber hinaus wurde eine Zunahme des Anspruchsniveaus von einem Jahr zum nächsten beobachtet.

In einem statistischen Modell wurden die CSSP-Komponenten als erklärende Variablen für die finanzielle Unternehmensleistung (CFP), gemessen als Gewinn pro Aktie (EPS, zwischen -5 und 24 €), verwendet. Die Ergebnisse eines multiplen Regressionsmodells zeigen einen signifikanten positiven Effekt der CSSP-Komponenten auf die CFP: Die Analyse der relativen Bedeutung zeigte, dass die CSSP insgesamt 20-29 % des EPS erklären könnten. Die einfachen Regressionen zeigten, dass ein Anstieg des PI Strategie-Score um 1 Punkt zu einem Anstieg des EPS um 123 % (3,31 €) führte; ein Rückgang des PI Inkonsistenz-Score um 1 % führte zu einem Anstieg des EPS um 347 % (9,35 €), und ein Anstieg des SV um 1 % führte zu einem Anstieg des EPS um 0,01 %. Das EPS des Vorjahres erklärt jedoch auch das EPS: eine Erhöhung um 1 € führte zu einem Anstieg des EPS um 32 % (0,86 €), was alle verbleibenden Faktoren darstellt, die das EPS beeinflussen

In der Studie wurde auch die Frage untersucht, ob die finanzielle Leistung die Nachhaltigkeitsambitionen und das Management beeinflussen. Ihr Einfluss ist jedoch vernachlässigbar: Die Nachhaltigkeitsambitionen und die Managementqualität wurden zu weniger als 7 % durch die Finanzleistung des Vorjahres erklärt. Demnach sind Nachhaltigkeitsambitionen und Managementqualität eher strategische Entscheidungen als das Ergebnis früherer finanzieller Leistungen.

Die Ergebnisse lassen den Schluss zu, dass die Entscheidung für eine höhere strategische Ambition und dessen konsequente Umsetzung mit einer verbesserten finanziellen Leistung verbunden ist. Darüber hinaus ist auch der gesellschaftliche Wert positiv mit besseren Finanzergebnissen korreliert, wenn auch in geringerem Maße. Eine konsequent umgesetzte Nachhaltigkeitsstrategie zahlt sich also aus.

Diese Arbeit wurde von B.A.U.M. e.V. sowie von der ehemaligen Value Reporting Foundation (VRF, jetzt konsolidiert mit der IFRS Foundation zur Unterstützung des International Sustainability Standards Board, ISSB) und der Institutional Shareholder Services Group (ISS ESG) mit kostenlosen Forschungslizenzen und Daten unterstützt.

Die vollständige Studie „Strategisches Nachhaltigkeitsmanagement zahlt sich aus.“ können Sie hier kostenlos herunterladen: -.

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