"Geld kann man drucken, Zeit aber nicht" (M. Viehöver)

...aber wir müssen Zeit smart investieren, um eine nachhaltige Wirtschaft zu erreichen. Warum?

Die positiven wirtschaftlichen Auswirkungen von Unternehmen auf die Gesellschaft werden durch negative Umwelt-, Sozial- und Governance-Auswirkungen (ESG) immer mehr abgewertet. Klimawandel, Verlust der biologischen Vielfalt und vermeidbare Gesundheitskosten sind einige der offensichtlichsten gesellschaftlichen Probleme: Wir müssen jetzt handeln, um signifikante weitere Verluste für die gesellschaftliche Wertschöpfung zu verhindern.

Daher steigen auch die Erwartungen der Stakeholder und die öffentlichen Anforderungen an die Nachhaltigkeit von Unternehmen. Diese Entwicklungen können zu wesentlichen Risiken, aber auch attraktiven Chancen für Unternehmen und Investoren werden. Eine von der Unternehmensstrategie entkoppelte Nachhaltigkeitsstrategie hat nicht das Potenzial, die Risiken zu managen und Chancen effektiv zu nutzen. Ein eher PR-getriebener ESG-Ansatz wird wahrscheinlich auch dem Ansehen bei Ihren wichtigsten Stakeholdern schaden: Ihren Mitarbeitern, Kunden und Geschäftspartnern. Diese sind die ersten, die die Diskrepanz zu Ihren Geschäftspraktiken bemerken.

Unserer Ansicht nach, sollte die Integration von Nachhaltigkeit / ESG in Ihre Strategie darauf abzielen, positive Nettoeffekte zu erzielen und die gesellschaftliche Wertschöpfung mit dem Business Case in Einklang zu bringen:

Companies / investors influence societal value through their environmental, social, governance (ESG) and economic impacts. ESG impacts on society increasingly turn into ESG risks and opportunities that impact corporate value. We aim at enabling you to manage these inderdependencies in order to create positive impacts

Gesellschaftliche Wertschöpfung: Die Nachhaltigkeitsstrategie einer Organisation hat Auswirkungen auf...

  • die Umwelt (z. B. Emissionen)
  • die soziale Entwicklung (z.B. Aus- und Weiterbildung)
  • den wirtschaftlichen Mehrwert (z. B. durch die Schaffung von Arbeitsplätzen und Infrastruktur)

Nachhaltigkeitsintegration und Stakeholder-Wahrnehmung beeinflussen auch den Business Case:

  • Auswirkungen auf den Gewinn (z.B. durch geringere Kosten / höheren Marktanteil)
  • Auswirkungen auf die Unternehmensbewertung (z.B. Kapitalkosten)

Unserer Erfahrung nach kann das konsequente Management dieser Auswirkungen nicht auf einem One-size-fits-all-Ansatz basieren (wie von den meisten Rahmenwerken genutzt). Der PI-Ansatz wurde entwickelt, um sich an Ihre Ambitionen und Ihren Business-Kontext anzupassen.

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