Der PI Ansatz und Dienstleistungen: Eine Übersicht

Wir sind ein Strategieberatungsunternehmen, das sich auf die Integration von Nachhaltigkeit/ESG in Strategie und Prozesse spezialisiert hat. Um Sie auf Ihrer "Wanderschaft" zu Ihrem Nachhaltigkeitsziel zu begleiten, haben wir Antworten auf die folgenden 4 Schlüsselfragen erarbeitet, die Sie durch den Integrationsprozess führen werden.

"Sie" kann aus verschiedenen Blickwinkeln betrachtet werden: Sie selbst, Ihre Kunden, Ihre Portfoliounternehmen oder Investoren

Sehen Sie, wo Sie stehen!

 Strategie benchmarking & status quo

Mittels PI Analyse-Rahmenwerk bewerten wir, sowohl für Unternehmen als auch für Investoren, den aktuellen Stand der Integration von Nachhaltigkeit / ESG in Bezug auf Strategische Baseline, Operative Integration und Reporting. Von „Regulierungs-orientiert" bis „Nachhaltigkeits-getrieben" definiert unser Rahmenwerk fünf verschiedene Nachhaltigkeits- / ESG-Managementansätze sowie „Keine Ambition", um Ihren Status quo, Ihren Wettbewerb, Kunden, Partner, Investoren oder Targets zu bewerten.

> Ermitteln Sie die Positionierung Ihrer Nachhaltigkeitsstrategie in Ihrem Markt

> Decken Sie strategische Risiken und Chancen Ihres ESG-Managements auf und steigern Sie Ihre Wettbewerbsfähigkeit

> FS: Ergänzen Sie Ihre Due-Diligence als Grundlage für Ihr Engagement während der Haltephase

Self-Assessment

Erhalten Sie einen Eindruck von unserem Ansatz!

Beantworten Sie 8 einfache Fragen zu Ihrem Unternehmen und erfahren Sie, inwieweit Sie Nachhaltigkeit in Ihre Strategie und Prozesse integriert haben!

Sie erhalten sofort Ihren kostenlosen Bericht mit Informationen über Lücken und Überschreitungen.

 

Mehr zum Self-Assessment
Kennen Sie ihre Ziele!

Lücken/Lösungen Bewertung & Roadmap Design

Abgestimmt auf Ihr Ambitionsniveau ermitteln wir die wichtigsten Lücken und Überschreitungen, um Maßnahmen zur Überwindung von Inkonsistenzen im derzeitigen Managementansatz zu entwickeln.

> Erhalten Sie eine detaillierte Roadmap, die Lösungen für die identifizierten Lücken und Überschreitungen definiert

> FS: Identify strategic sustainability risks and opportunities for your current and targeted portfolio

> Erhalten Sie eine detaillierte Roadmap, die Lösungen für die identifizierten Lücken und Überschreitungen definiert

Ambitions- und Scoping-Workshop(s)

Auf der Grundlage der Benchmark-, Status-quo-, Gap/Überschreitungs- und Lösungsbewertung besprechen wir die Ergebnisse mit der Geschäftsleitung, vereinbaren die höchstmögliche Ambition und legen den Scope der Analysephase fest.

> Erreichen Sie der Zustimmung des Managements und gewinnen Klarheit über die potenzielle Strategie für Ihr Unternehmen

> Definition der höchstmöglichen Ambition und Festlegung/Anpassung des Ansatzes für die Analysephase

> Identifizierung der Portfolioelemente (Abteilungen, Produkte, Dienstleistungen) und deren Segmentierungsgrad für die Analyse und Festlegung des Umfangs der Wertschöpfungskette für die Analysephase

> FS: Verstehen der Ambitionsniveaus von Kapitalgebern, Target-Identifizierung und Ergänzung Ihrer Due Diligence Prozesse

Lernen Sie mehr über den Workshop
Wir begleiten Sie!

ESG risiko-, chancen & wesentlichkeitsanalyse

Wir begleiten Sie bei der Ermittlung und Bewertung der ESG-Risiken und -Chancen aus der Inside-Out- und Outside-In-Perspektive. Diese Bewertungen bilden zusammen mit der Wesentlichkeitsanalyse einen zentralen Schritt für die Integration von Nachhaltigkeit/ESG in die Strategie.

> Identifizieren und bewerten Sie die ESG-Risiken und -Chancen des ausgewählten Portfolios/der Organisation

> Bewertung der ESG-Risiken/Chancen im Rahmen einer einer Szenarioanalyse

> Bewerten Sie die geplanten Maßnahmen (Business & Societal Case Quantifizierung)

> Analysieren Sie Ihre wesentlichen Themen in bis zu sechs verschiedenen Dimensionen, einschließlich einer dynamischen Wesentlichkeitsbewertung je nach Ambition und Umfang

Integration in die strategische planung

This is the core step of integrating sustainability into your business strategy, by mapping the identified risks and opportunities (impacts) with your current strategy, identify and close gaps. Decide upon (re)designing the business model, governance and management structures.

> Abstimmung Ihrer Nachhaltigkeitsstrategie mit Ihrer Geschäftsstrategie

> Identifizieren und schließen der Lücken, Festlegung von Zielen und deren Überwachung mittels SMARTer KPIs

> Gestaltung und Vorbereitung der Implementierung von optimierten internen Strukturen, um eine effiziente und effektive Umsetzung der Unternehmensstrategie zu gewährleisten

Governance- & prozessintegration

Verfeinern Sie ihren Plan und setzen Sie Ihre integrierte Nachhaltigkeitsstrategie auf operativer Ebene um. Verfolgen Sie die Fortschritte und Auswirkungen anhand integrierter Nachhaltigkeits-KPIs. Holen Sie Ihr Personal von der Führungs- bis zur Betriebsebene ins Boot.

> Implementieren Sie ein internes Berichtswesen, Kontrollen und Anreize für eine effektive Umsetzung.

> Einrichtung operativer Prozesse zur Überwachung von Maßnahmen, ESG-Finanzierung und Verfolgung Ihrer Nachhaltigkeits-KPIs

> Erleichtern Sie Ihre internen Berichtsprozesse, indem Sie jederzeit die notwendigen Informationen zur Verfügung haben.

Kennen Sie ihre Impacts!

Performance benchmark

Based on the PI Societal Value Framework we support you in benchmarking and reporting your sustainability performance by quantifying both, positive and negative impacts for society and for your business.

Quantifizieren Sie Ihre Nachhaltigkeits-/ESG-Leistung auf ganzheitliche Weise

Verstehen Sie die Leistung Ihres Portfolios und seine Position im Vergleich zu Ihren Mitbewerbern/zum Industriedurchschnitt

Setzen Sie Ihre finanzielle Leistung mit unseren Nachhaltigkeits-KPIs ins rechte Licht, die Umsatz und Gewinn widerspiegeln

Erkennen Sie, wo Investitionen in die Nachhaltigkeit die größten positiven Auswirkungen haben - für die Gesellschaft und Ihr Unternehmen

Kommunikations- und reporting-Strategie

Stellen Sie eine konsistente Nachhaltigkeits-/ESG-Berichterstattung sicher und passen diese an Ihre Anspruchsgruppen an, bei gleichzeitiger Einhaltung der gewählten/erforderlichen Berichtsstandards.

> Gewährleisten Sie eine konsistente Kommunikation mit den Anspruchsgruppen, verringern die Reputationsrisiken und ergänzen Ihre Equity Story durch Übersetzung Ihrer Strategie in die Sprache des Kapitalmarkts

> Wählen Sie die ESG-Ratings aus, die zu Ihrer Strategie passen, und ermitteln Sie Maßnahmen zur Verbesserung der Leistung in den ausgewählten Ratings.