DER PI-ANSATZ & SERVICES

 Strategie benchmarking & status quo

Both for companies and investors, our new Positive Impacts® Model and our PI Analysis Framework can assess the current level of compliance to the PI Sustainability Path and to the current level of integration in terms of strategic baseline, operations, and reporting. On performance it starts with a low ambition up to a very high ambition. Our performance framework defines four performance ambitions. Our strategy framework starts with “Legal Compliance” to “Sustainability Driven”, and defines five different sustainability / ESG management approaches as well as “No Ambition” to assess your status quo, competitors, customers, partners, investors, or targets.

> Ermitteln Sie die Positionierung Ihrer Nachhaltigkeitsstrategie in Ihrem Markt

> Decken Sie strategische Risiken und Chancen Ihres ESG-Managements auf und steigern Sie Ihre Wettbewerbsfähigkeit

> FS: Ergänzen Sie Ihre Due-Diligence als Grundlage für Ihr Engagement während der Haltephase

Selbsteinstufung

Erhalten Sie einen Eindruck von unserem Ansatz!

Beantworten Sie 6 einfache Fragen zu Ihrem Unternehmen und erfahren Sie, inwieweit Sie Nachhaltigkeit in Ihre Strategie und Prozesse integriert haben!

Sie erhalten sofort Ihren kostenlosen Bericht mit Informationen über Lücken und Überschreitungen.

Lücken/Lösungen Bewertung & Roadmap Design

Abgestimmt auf Ihre Ambitionsniveaus ermitteln wir die wichtigsten Lücken und Überschreitungen, um Maßnahmen zur Überwindung von Inkonsistenzen im derzeitigen Managementansatz zu entwickeln.

> Erhalten Sie eine detaillierte Roadmap, die Lösungen für die identifizierten Lücken und Überschreitungen definiert

>FS: Identifizieren Sie Ihre strategischen Nachhaltigkeitsrisiken und -chancen Ihres aktuellen und Ziel-Portfolios

> Erhalten Sie eine detaillierte Roadmap, die Lösungen für die identifizierten Lücken und Überschreitungen definiert

Ambitions- und Scoping-Workshop(s)

Auf der Grundlage der Benchmark-, Status-quo-, Gap/Überschreitungs- und Lösungsbewertung besprechen wir die Ergebnisse mit der Geschäftsleitung, vereinbaren die höchstmögliche Ambitionen und legen den Scope der Analysephase fest.

> Erreichen Sie der Zustimmung des Managements und gewinnen Klarheit über die potenzielle Strategie für Ihr Unternehmen

> Definition der höchstmöglichen Ambitionen und Festlegung/Anpassung des Ansatzes für die Analysephase

> Identifizierung der Portfolioelemente (Abteilungen, Produkte, Dienstleistungen) und deren Segmentierungsgrad für die Analyse und Festlegung des Umfangs der Wertschöpfungskette für die Analysephase

> FS: Verstehen der Ambitionsniveaus von Kapitalgebern, Target-Identifizierung und Ergänzung Ihrer Due Diligence Prozesse

ESG risiko-, chancen & wesentlichkeitsanalyse

Wir begleiten Sie bei der Ermittlung und Bewertung der ESG-Risiken und -Chancen aus der Inside-Out- und Outside-In-Perspektive. Diese Bewertungen bilden zusammen mit der Wesentlichkeitsanalyse einen zentralen Schritt für die Integration von Nachhaltigkeit/ESG in die Strategie.

> Identifizieren und bewerten Sie die ESG-Risiken und -Chancen des ausgewählten Portfolios/der Organisation

> Bewertung der ESG-Risiken/Chancen im Rahmen einer einer Szenarioanalyse

> Bewerten Sie die geplanten Maßnahmen (Business & Societal Case Quantifizierung)

> Analysieren Sie Ihre wesentlichen Themen in bis zu sechs verschiedenen Dimensionen, einschließlich einer dynamischen Wesentlichkeitsbewertung je nach Ambition und Umfang

5-Schritte-Plan zur Integration von ESG/Nachhaltigkeit in Strategie, Prozesse und eine CSRD-konforme Berichterstattung

Wir helfen Ihnen, ein strategisch passendes Nachhaltigkeits-/ESG-Management aufzubauen oder anzupassen, um frühzeitig auf die CSRD-Berichtsanforderungen vorbereitet zu sein. Unser PI Strategie-Rahmenwerk in 5 Schritten umfasst:

> Ausrichtung und Umfang

> Bestimmung der ESG-Auswirkungen, Chancen & Risiken

> Strategieintegration

> Prozessintegration

> Konsistente Kommunikation

Integration in die strategische planung

Dies ist der wichtigste Schritt bei der Integration von Nachhaltigkeit in Ihre Geschäftsstrategie, indem Sie die ermittelten Risiken und Chancen (Auswirkungen) mit Ihrer aktuellen Strategie abgleichen, Lücken erkennen und schließen. Entscheiden Sie über die (Neu-)Gestaltung des Geschäftsmodells, der Governance- und Managementstrukturen.

> Abstimmung Ihrer Nachhaltigkeitsstrategie mit Ihrer Geschäftsstrategie

> Identifizieren und schließen der Lücken, Festlegung von Zielen und deren Überwachung mittels SMARTer KPIs

> Gestaltung und Vorbereitung der Implementierung von optimierten internen Strukturen, um eine effiziente und effektive Umsetzung der Unternehmensstrategie zu gewährleisten

Governance- & prozessintegration

Verfeinern Sie ihren Plan und setzen Sie Ihre integrierte Nachhaltigkeitsstrategie auf operativer Ebene um. Verfolgen Sie die Fortschritte und Auswirkungen anhand integrierter Nachhaltigkeits-KPIs. Holen Sie Ihr Personal von der Führungs- bis zur Betriebsebene ins Boot.

> Implementieren Sie ein internes Berichtswesen, Kontrollen und Anreize für eine effektive Umsetzung.

> Einrichtung operativer Prozesse zur Überwachung von Maßnahmen, ESG-Finanzierung und Verfolgung Ihrer Nachhaltigkeits-KPIs

> Erleichtern Sie Ihre internen Berichtsprozesse, indem Sie jederzeit die notwendigen Informationen zur Verfügung haben.

Performance Benchmark

Based on the new Positive Impacts® Model we support you in benchmarking and reporting your sustainability performance by quantifying both, positive and negative impacts for society and for your business and evaluate the level of alignment with science-based targets.

> Quantify your sustainability/ESG performance in a holistic way against the PI Sustainability Path

Verstehen Sie die Leistung Ihres Portfolios und seine Position im Vergleich zu Ihren Mitbewerbern/zum Industriedurchschnitt

Setzen Sie Ihre finanzielle Leistung mit unseren Nachhaltigkeits-KPIs ins rechte Licht, die Umsatz und Gewinn widerspiegeln

Erkennen Sie, wo Investitionen in die Nachhaltigkeit die größten positiven Auswirkungen haben - für die Gesellschaft und Ihr Unternehmen

Kommunikations- und reporting-Strategie

Stellen Sie eine konsistente Nachhaltigkeits-/ESG-Berichterstattung sicher und passen diese an Ihre Anspruchsgruppen an, bei gleichzeitiger Einhaltung der gewählten/erforderlichen Berichtsstandards.

> Gewährleisten Sie eine konsistente Kommunikation mit den Anspruchsgruppen, verringern die Reputationsrisiken und ergänzen Ihre Equity Story durch Übersetzung Ihrer Strategie in die Sprache des Kapitalmarkts

> Wählen Sie die ESG-Ratings aus, die zu Ihrer Strategie passen, und ermitteln Sie Maßnahmen zur Verbesserung der Leistung in den ausgewählten Ratings.