Bewerten Sie die positiven und negativen Wirkungen

Zeigen Sie Ihren gesellschaftlichen und ökologischen Fußabdruck mit unserem wissenschaftlich fundierten Tool auf – bewerten Sie Ihre Leistung im Vergleich zu Branchendurchschnitten und Mitbewerbern mit Klarheit und Glaubwürdigkeit.

PI Impact Accounting Framework, Impact Accounting Standard PI Value & Risk Framework, PI Strategy Framework PI Rahmenwerk zur Wirkungsbilanzierung, PI Wert & Risiko Rahmenwerk, PI Strategie Rahmenwerk

Wirkungen von Organisationen

PI-Rahmenwerk zur Wirkungsbilanzierung 

Messung von positiven und negativen Wirkungen

Aktuelle und zukünftige Wirkungen

Die gesamten aktuellen und zukünftigen Wirkungen verstehen

Wesentlichkeit

Wie man quantifizierte Indikatoren zur Messung der Wesentlichkeit von Wirkungen einsetzt

Anwendungsfälle

  • Identifizierung von Wirkungen, Risiken und Chancen (IRO)
  • Strategiedefinition
  • Festlegung von Richtlinien, Maßnahmen und Zielen (PATs)
  • Berichterstattung (CSRD/GRI/IFRS)
  • (Re-)Finanzierung

Was uns unterscheidet

Unser wissenschaftlich fundiertes Impact Accounting Framework (ohne Schönrechnung) hilft Ihnen dabei, sowohl positive als auch negative Wirkungen zu identifizieren. Es lenkt die Aufmerksamkeit auf das, was wirklich wichtig ist – so vermeiden Sie es, Risiken zu unterschätzen, Chancen zu überschätzen oder Ressourcen für unwichtige Dinge zu verschwenden.

PI Impact Accounting Framework, Impact Accounting Standard PI Value & Risk Framework, PI Strategy Framework PI Rahmenwerk zur Wirkungsbilanzierung, PI Wert & Risiko Rahmenwerk, PI Strategie Rahmenwerk

Unsere Tools ermöglichen es Unternehmen zu

Finanzielle Effekte, Risiken und Chancen identifizieren
die durch wesentliche Wirkungen entstehen
Messung Aktueller Wirkungen auf
Topics covered by PI's Impact Accounting Framework
PROGNOSE zukünftige Wirkungen 
basierend auf Strategien, Trends und festgelegten Zielen
benchmarking
mit dem Branchendurchschnitt und Mitbewerbern
branchenübergreifend
anwendbar in allen Branchen und Wertschöpfungsketten
Handeln Sie mit Zuversicht
basierend auf Daten – nicht auf Annahmen

Das PI-Rahmenwerk zur Wirkungsbilanzierung

Messung Ihrer positiven und negativen Wirkungen

Aufbauend auf international anerkannten wissenschaftlichen Erkenntnissen und Methoden ermöglicht Ihnen der wissenschaftsbasierte Zielpfad (Science-based Targets Path®, SbTP) die Quantifizierung sowohl positiver als auch negativer Wirkungen – nicht nur in der Theorie, sondern in umsetzbaren, messbaren Begriffen. Er deckt die wichtigsten Themen ab: Klima, Wasser, Biodiversität, Gesundheit, soziale Belange und Nettosteuern.

Der wissenschaftsbasierte Zielpfad von PI®...

PI’s Science-based Targets Path® (SbTP) allows you to clearly measure positive and negative impacts and account for them. PI Impact Accounting Framework, Impact Accounting Standard PI Value & Risk Framework, PI Strategy Framework PI Rahmenwerk zur Wirkungsbilanzierung, PI Wert & Risiko Rahmenwerk, PI Strategie Rahmenwerk
  • Die gestrichelte Linie stellt den wissenschaftlich fundierten Kurs dar, der zur Erreichung der globalen Nachhaltigkeitsziele erforderlich ist. Eine Leistung über diesem Kurs führt zu positiven Wirkungen, während eine Leistung unterhalb dieses Kurses negative Wirkungen
  • Ausgehend von den heutigen globalen Nettogesellschaftskosten (ein Defizit) zeigt der Pfad, wie wir bis 2050 zu Nettogesellschaftsvorteilen gelangen können.
  • Jede Organisation kann auf diese Kurve übertragen werden, um zu sehen, wo sie heute steht, wohin sie sich entwickelt und wie sie sich an wissenschaftlich fundierten Zielen in den Bereichen Klima, Menschen und Wirtschaft ausrichten kann.

Was ist der Mehrwert?

Der wissenschaftlich fundierte Zielpfad® bietet:

  • A wissenschaftlich fundierter Zielwert für sechs Themenbereiche und 14 Indikatoren
  • Ein klarer Fahrplan von 2020 bis 2050 (und darüber hinaus)
  • Vollständige Abdeckung der Wertschöpfungskette – von den Betriebsabläufen bis hin zu den vor- und nachgelagerten Wirkungen
  • Vergleichen Sie Ihre Leistung mit der Ihrer Mitbewerber und den Branchendurchschnitten, um genau zu sehen, wo Sie stehen und wo Sie sich verbessern können
  • CSRD-Konformität – ermöglicht faktenbasierte, überprüfbare und rechtlich fundierte Wesentlichkeitsbewertungen über kurze, mittlere und lange Zeiträume hinweg

Der wissenschaftsbasierte Zielpfad von PI

PI’s wissenschaftsbasierter Zielpfad umfasst Ziele und Daten aus maßgeblichen Quellen wie IPCC, UNEP, Stockholm Resilience Centre, UN Sustainable Development Goals, ILO, IMF und OECD.

Warum den Pfad nutzen? Die Standardisierung macht unser Tool so leistungsstark: Es übersetzt globale Nachhaltigkeitsziele in konkrete Schwellenwerte für einzelne Organisationen, sodass Sie Ihren aktuellen Stand verfolgen, Prognosen für die Zukunft erstellen und mit Zuversicht Maßnahmen ergreifen können.

Anwendungsfälle

Ziel:

Integration wesentlicher Auswirkungen, Risiken und Chancen in die Berichterstattung und Kommunikation

Herausforderung:

Ermittlung der wirklich wesentlichen Auswirkungen – diejenigen, die Risiken und Chancen mit sich bringen

Lösung:

> Verwendung wissenschaftlich fundierter Quantifizierung der Wirkungen zur Ermittlung wesentlicher Auswirkungen, um eine angemessene Bewertung der Risiken und Chancen, eine klare Strategiedefinition und eine konforme Berichterstattung zu ermöglichen

Ziel:

Durchführung einer CSRD-konformen Bewertung der doppelten Wesentlichkeit

Herausforderung:

Mangelndes Verständnis des Konzepts der doppelten Wesentlichkeit, seiner Bestandteile und der Fähigkeit, wissenschaftlich fundierte Schwellenwerte anzuwenden

Lösung:

> Verwendung wissenschaftlich fundierter Schwellenwerte für eine objektive, CSRD-konforme Wesentlichkeitsbestimmung

Ziel:

Datenlücken aufdecken und wesentliche Wirkungen in Ihren Betriebsabläufen priorisieren

Herausforderung:

Unvollständige Daten, z. B. zu vorgelagerten Wirkungen

Lösungen:

Identifizieren und schätzen Sie Datenlücken in Ihrem Unternehmen, Ihrem Portfolio oder Ihren Projekten anhand der KPIs im wissenschaftsbasierten Zielpfad von PI® mithilfe des PI-Angebots „Advanced Data Modeling“, das Ihnen zusätzlich dabei hilft, diejenigen Schätzungen zu identifizieren, die in Zukunft durch Primärdaten ersetzt werden sollten (in Verbindung mit Wirkungen von Lieferanten)

Wirkungen: Verstehen Sie Ihre aktuellen Wirkungen, indem Sie die Wirkungen in % und in $ oder € für das letzte Jahr berechnen

Ziel:

Verstehen Sie, wie Sie im Vergleich zu Ihren Mitbewerbern und dem Branchendurchschnitt abschneiden

Herausforderung:

Fehlende ganzheitliche Bewertungsansätze und unvollständige Daten

Lösung:

Wirkungsbenchmarks: Vergleichen Sie Ihre Wirkungsleistung mit dem Branchendurchschnitt und Ihren Mitbewerbern mithilfe ganzheitlicher, kontextbezogener Benchmarks

Ziel:

Wissenschaftlich fundierte/informierte Ziele für Klima und andere wesentliche Wirkungen festlegen

Herausforderung:

Kontextbezogene Ziele für Klima und andere Themen festlegen (die Sinn ergeben)

Lösungen:

Integrierte Zielsetzung: Bewerten Sie anhand von künftigen Wirkungen (%, €/$) und Benchmarking, inwieweit die aktuellen Ziele mit wissenschaftlich fundierten Pfaden übereinstimmen, um fundierte Ambitionen festzulegen

> Gewünschte Wirkungsambitionen und strategische Ambitionen: Legen Sie die Ambitionen für Ihr Unternehmen oder Ihr Vorhaben fest, die sowohl zu Ihrer Geschäftsstrategie als auch zu Ihrem Risiko-/Chancenprofil passen

Ziel:

Integration von ESG in Geschäftsstrategie, -modell und -prozesse

Herausforderung:

Fehlen standardisierter Ansätze, die zu unterschiedlichen Geschäftsstrategien und -modellen passen

Lösung:

Integrierte Entscheidungsfindung: Nutzen Sie Wirkungsambitionsstufen, um die ESG-Integration in Ihrer gesamten Geschäftsstrategie und Ihren Betriebsabläufen voranzutreiben

Ziel:

Integrieren Sie ESG-Wirkungen in Ihre Bewertung und Ihr Management von finanziellen Risiken und Chancen

Herausforderung:

Mangelndes Verständnis und fehlende Fähigkeit zur Quantifizierung von ESG&F-Risiken und -Chancen

Lösungen:

Quantifizieren Sie ESG-bezogene Risiken und Chancen, um strategische Entscheidungen und deren erwartete Nachhaltigkeitsergebnisse zu fundieren

Strategische Maßnahmen: Bewerten Sie identifizierte Maßnahmen hinsichtlich ihres erwarteten Beitrags zu Ihren zukünftigen Wirkungen sowie zu Ihren nichtfinanziellen und finanziellen Zielen

Ziel:

Überwachen Sie den Beitrag von Aktivitäten zum Management von Wirkungen, Risiken und Chancen (IROs)

Herausforderung:

Fehlende Methoden zur Überwachung des Beitrags von Maßnahmen

Lösung:

Verfolgen Sie, wie sich Ihre Maßnahmen im Laufe der Zeit auf die Nachhaltigkeitsleistung sowie auf finanzielle und nichtfinanzielle Ziele auswirken

Ziel:

Vermitteln Sie Ihren Kunden die Nachhaltigkeitsleistung Ihrer Produkte/Dienstleistungen

Herausforderung:

Präsentieren Sie komplexe Informationen zur Nachhaltigkeitsleistung auf prägnante und überzeugende Weise

Lösung:

Kommunizieren Sie Ihre Nachhaltigkeitsleistung klar und überzeugend gegenüber Ihren Kunden

Ziel:

Verstehen Sie, wie Ihre Lieferanten im Vergleich zueinander und zum Branchendurchschnitt abschneiden, um Ihre Einkaufsstrategie darauf abzustimmen

Herausforderung:

Fehlende ganzheitliche Bewertungsansätze und unvollständige Daten von Ihren Lieferanten

Lösung:

Bewerten Sie die Wirkungen von Lieferanten im Kontext, um Beschaffungsentscheidungen zu steuern und die Leistung Ihrer Lieferanten zu verbessern

Ziel:

Verstehen Sie die Wirkungen Ihrer Kunden und Ihren Beitrag dazu

Herausforderung:

Fehlende ganzheitliche Bewertungsansätze und unvollständige Daten

Lösung:

Verstehen Sie Ihre Wirkungen auf die nachgelagerte Wertschöpfung oder Nutzung (Kundenseite) und nutzen Sie diese, um Ihre Angebotsstrategien zu optimieren

Ziel:

Erzielen Sie einen Aufschlag (Greenium) durch ESG-Finanzierung

Herausforderung:

Fehlen ganzheitlicher, kontextbasierter ESG-Wirkungsbewertungen von Investitionen

Lösung:

Demonstrieren Sie den ESG-Wert, um Kapitalkosten zu senken oder grüne Finanzierungen zu erschließen – durch evidenzbasierte Wirkungsbewertung

Themen und Indikatoren des PI-Rahmenwerks zur Wirkungsbilanzierung

Wirkungen sind nicht mehr abstrakt – sie sind messbar

Die Vorschriften entwickeln sich weiter, die Interessengruppen beobachten die Lage aufmerksam und die Dringlichkeit des Klimawandels ist real. Es ist nicht nur klug, sondern unerlässlich, sich über die eigenen Wirkungen im Klaren zu sein. Die meisten Tools liefern jedoch nur vage, qualitative Erkenntnisse, die keine Entscheidungen vorantreiben. Unser Rahmenwerk und Tool zur Wirkungsbilanzierung ändert dies, ohne die Ergebnisse schön zu rechnen.

Unabhängig von Ihrer Branche oder Unternehmensgröße erhalten Sie ein klares und vergleichbares Bild davon, wo Sie stehen, was erforderlich ist und wie Sie positive Wirkungen erzielen können – indem Sie Wirkungsdaten in echte strategische Maßnahmen umsetzen.

Die Themen umfassten:

  • Klima
  • Wasser
  • Biodiversität (Natur)
  • Gesundheit
  • Soziale Angelegenheiten
  • Netto Steuerzahlungen

Jedes Thema umfasst wiederum eigene Indikatoren (siehe Schieberegler rechts).

Indikatoren

PI’s Science-based Targets Path® (SbTP) for climate allows you to clearly measure positive and negative climate impacts and account for them.PI Impact Accounting Framework, Impact Accounting Standard PI Value & Risk Framework, PI Strategy Framework PI Rahmenwerk zur Wirkungsbilanzierung, PI Wert & Risiko Rahmenwerk, PI Strategie Rahmenwerk
PI’s Science-based Targets Path® (SbTP) for water allows you to clearly measure positive and negative water impacts and account for them. PI Impact Accounting Framework, Impact Accounting Standard PI Value & Risk Framework, PI Strategy Framework PI Rahmenwerk zur Wirkungsbilanzierung, PI Wert & Risiko Rahmenwerk, PI Strategie Rahmenwerk
PI’s Science-based Targets Path® (SbTP) for biodiversity (nature) allows you to clearly measure positive and negative biodiversity impacts and account for them. PI Impact Accounting Framework, Impact Accounting Standard PI Value & Risk Framework, PI Strategy Framework PI Rahmenwerk zur Wirkungsbilanzierung, PI Wert & Risiko Rahmenwerk, PI Strategie Rahmenwerk
PI’s Science-based Targets Path® (SbTP) for health allows you to clearly measure positive and negative health impacts and account for them. PI Impact Accounting Framework, Impact Accounting Standard PI Value & Risk Framework, PI Strategy Framework PI Rahmenwerk zur Wirkungsbilanzierung, PI Wert & Risiko Rahmenwerk, PI Strategie Rahmenwerk
PI’s Science-based Targets Path® (SbTP) for social matters allows you to clearly measure positive and negative social impacts and account for them. PI Impact Accounting Framework, Impact Accounting Standard PI Value & Risk Framework, PI Strategy Framework PI Rahmenwerk zur Wirkungsbilanzierung, PI Wert & Risiko Rahmenwerk, PI Strategie Rahmenwerk
PI’s Science-based Targets Path® (SbTP) for tax (net) allows you to clearly measure positive and negative tax impacts and account for them. PI Impact Accounting Framework, Impact Accounting Standard PI Value & Risk Framework, PI Strategy Framework PI Rahmenwerk zur Wirkungsbilanzierung, PI Wert & Risiko Rahmenwerk, PI Strategie Rahmenwerk

Aktuelle und zukünftige Wirkungen

Unser Tool bewertet sowohl aktuelle als auch zukünftige Wirkungen – in den Bereichen Klima, Wasser, Biodiversität, Gesundheit, Soziales und Steuern.

  • Aktuelle Wirkungen zeigen die tatsächlichen Wirkungen Ihrer Organisation in den letzten Jahren
  • Zukünftige Wirkungen prognostizieren die Leistung auf der Grundlage von Trends, Zielen und geplanten Maßnahmen

Alle Wirkungen werden zunächst quantifiziert – in absoluten Werten, Prozentsätzen oder Geldbeträgen (€/$) – und dann in klare Leistungsniveaus übersetzt. Dadurch werden komplexe Wirkungsdaten verständlich, umsetzbar und leicht vergleichbar.

Vier Wirkungs-KPIs von PI

AKTUELLE WIRKUNGEN Ihrer Organisation – in % und €/k€

Aktuelle Wirkungen zeigen, wie Ihr Unternehmen heute im Vergleich zum erwarteten Niveau für das laufende Jahr abschneidet – sowohl in Prozent und auch in Geldwert.

Sie quantifizieren, wie nah Ihre aktuellen Aktivitäten an einer vollständigen Ausrichtung auf den wissenschaftsbasierte Zielpfad von PI®sind. Sie zeigen:

  • Leistung in Prozent (−X % bis +X %) und in Geldwert (€/k€), wobei 0 = vollständige Übereinstimmung
  • Gewichten Wirkungen gemäß ihrer Schwere, sodass schwerwiegendere Folgen (z. B. ein Todesfall gegenüber einer Verletzung) einen größeren Einfluss haben.
  • Übersetzen Sie Wirkungslücken in Zeit – „Fortschrittsjahre“ zeigen, wie viele Zieljahre die Leistung vor oder hinter dem Plan liegt (siehe nächste Registerkarten).
  • heben Stärken und Lücken hervorund helfen Sie Ihnen dabei, Prioritäten zu setzen, was am wichtigsten ist
  • Gesamtergebnisse zu sechs Themen: Klima, Wasser, Natur, Gesundheit, soziale Angelegenheiten und Nettosteuern
  • Ermöglichen ein Benchmarking über Sektoren, Aktivitäten, Produkte und Wertschöpfungsketten hinweg
  • Verwendet eine offene Skala, die sowohl positive als auch negative Netto-Wirkungen erfasst

Nach der Quantifizierung der aktuellen Wirkungen wird Ihre Nachhaltigkeitsleistung in drei Wirkungsstufen eingeteilt: hoch, mittel, oder niedrig.

Diese Wirkungsstufen zeigen, wie Ihre Organisation im Vergleich zum wissenschaftsbasierte Zielpfad von PI® und zum globalen Durchschnittabschneidet, und lassen auf einen Blick erkennen, ob Sie führend sind, auf Kurs liegen, oder oder hinterherhinken.

The CURRENT Impacts of the example organization show overall negative impacts of -44 €/K€ revenue (-41%), covering operations + upstream for all indicators of the six topics while estimating missing data to ensure a complete picture PI Impact Accounting Framework, Impact Accounting Standard PI Value & Risk Framework, PI Strategy Framework PI Rahmenwerk zur Wirkungsbilanzierung, PI Wert & Risiko Rahmenwerk, PI Strategie Rahmenwerk

Verbleibende Klimajahre – für aktuelle und zukünftige Wirkungen

Verbleibende Klimajahre zeigt, wie viele Jahre noch verbleiben, bis das globale 1,5 °C-Kohlenstoffbudget aufgebraucht ist – und setzt Emissionen in Zeit um. Er:

  • Beantwortet die Frage: Wie viele Jahre verbleiben noch, bis das globale Treibhausgasbudget zur Begrenzung der Erwärmung auf 1,5 °C aufgebraucht ist, wenn jeder die gleichen Treibhausgasemissionen wie Ihre Organisation oder Ihr Produkt hätte?
  • Kann für aktuelle Wirkungen (wenn die heutigen Emissionen konstant blieben) oder für künftige Wirkungen (basierend auf prognostizierten Trends und Zielen) berechnet werden.
  • Wenn die globalen Emissionen auf dem heutigen Niveau bleiben, würde die Welt das 1,5 °C-Budget in etwa 8,5 Jahren ausschöpfen..

Dieser KPI ergänzt unsere Wirkungs-KPIs und zeigt, wie sich Emissionen in der verbleibenden Zeit innerhalb des globalen 1,5 °C-Budgets niederschlagen.

The Climate Years Left KPI translates corporate emissions into time left within the global 1.5 °C budget. The DAX 40 average from 2025 to 2050 is ≈ 1 year. The PI Impact Accounting Framework, Das PI Rahmenwerk zur Wirkungsbilanzierung

Fortschrittsjahre – für aktuelle und zukünftige Wirkungen

Die Fortschrittsjahre zeigen, um wie viele Zieljahre die Leistung vor oder hinter dem Plan liegt – und wandelt damit Wirkungslücken in Zeit um.

Fortschrittsjahre – für aktuelle und zukünftige Wirkungen

  • Aktuelle Wirkungen (Fortschrittsjahre):
    Zeigen, wie weit die aktuelle Leistung jedes Indikators vor oder hinter seinem Jahresziel liegt – ausgedrückt in „Zieljahren”.
    Positiv = vorzeitig, negativ = verspätet.
    Das Gesamtergebnis kombiniert alle Indikatoren zu einem gewichteten Durchschnitt der Fortschrittsjahre, gewichtet nach ihren monetären Wirkungen (€/k€).
    Es zeigt, wie weit die Organisation insgesamt in Bezug auf die Nachhaltigkeitsziele in der Zeit vor oder hinter dem Plan liegt..
  • Künftige Wirkungen (Fortschrittsjahre):
    Zeigen Sie die durchschnittliche Zeitdifferenz zwischen der prognostizierten Leistung und dem Zielpfad über den Prognosehorizont (z. B. 2025–2050).
    Berechnet als einfacher, nicht diskontierter Durchschnitt der jährlichen Fortschrittsjahre:
    positiv = vorzeitig, negativ = verspätet.

Zusammen ergänzen diese KPIs unsere Wirkungs-KPIs – sie übersetzen Leistungs- und Zielabweichungen in Zeit.

ZUKÜNFTIGE WIRKUNGEN (NPI®) — in % und €/k€

Net Present Impact® (NPI®) ist ein zukunftsorientierter KPI, der künftige Wirkungen Ihrer Organisation prognostiziert und diese sowohl in Prozent und auch in Geldwertausgedrückt und auf den heutigen Tag abgezinst darstellt.
Ähnlich wie der Net Present Value (NPV)gewichtet er kurzfristige Maßnahmen stärker und langfristige Ziele without clear milestones. It:

  • Diskontiert zukünftige Wirkungen (e.g. 2025–2050) to present values, aligning them with the PI Science-based Targets Path®
  • Drückt die Ergebnisse in Prozent (−X % bis +X %) und monetären Einheiten (€/k€) aus, wobei 0 = vollständige Übereinstimmung
  • Gewichtet die Ergebnisse über einen bestimmten Zeitraumund belohnt konsistente kurzfristige Fortschritte und realistische langfristige Ziele
  • Ermöglichen ein Benchmarking über Sektoren, Aktivitäten, Produkte und Wertschöpfungsketten hinweg
  • Unterstützt das Zielmanagement — benchmarking ambitions, identifying gaps, and setting Impact Ambition levels (High / Medium / Low)
  • Verwendet eine offene Skala, die sowohl positive als auch negative Netto-Wirkungen erfasst

Durch die Umrechnung der langfristigen Performance in zeitgewichtete Prozentwerte und diskontierte €/$-Wertebietet der NPI® eine glaubwürdige und vergleichbare Darstellung der erwarteten zukünftigen Wirkungen – und schafft so eine klare Brücke zwischen Nachhaltigkeitsperformance und finanziellen Entscheidungen.

The Future impacts (NPI®) in % are calculated by dividing future impacts (NPI®) by the expected SbTP costs PI Impact Accounting Framework, Impact Accounting Standard PI Value & Risk Framework, PI Strategy Framework PI Rahmenwerk zur Wirkungsbilanzierung, PI Wert & Risiko Rahmenwerk, PI Strategie Rahmenwerk
NPI® of your products/projects (2024-2050, 3% discount rate) PI Impact Accounting Framework, Impact Accounting Standard PI Value & Risk Framework, PI Strategy Framework PI Rahmenwerk zur Wirkungsbilanzierung, PI Wert & Risiko Rahmenwerk, PI Strategie Rahmenwerk
Wirkungsambitionsstufen

Sobald die aktuellen und zukünftigen Wirkungen quantifiziert sind, werden die Ergebnisse in drei Wirkungsambitionsstufen eingeteilt eingeteilt: hoch, mittel oder niedrig.

Auf diese Weise können Sie die Aktivitäten Ihres Unternehmens messen, vergleichen und an der von Ihnen angestrebten Ambitionsstufe ausrichten , wodurch Sie einen klaren Maßstab für Strategie und Leistung erhalten.

Darüber hinaus ergänzen die Produktwirkungs-Ambitionsstufen den Ansatz, wenn nachgelagerte Wirkungen für Ihr Geschäftsmodell von Bedeutung sind.

Three Possible Impact Ambition Levels: High Impact Ambition (your impacts are net positive, your performance exceeds PI’s Science-based Targets Path®), Medium Impact Ambition (your impacts are net negative, but your performance is better than the global average/business-as-usual) and Low Impact Ambition (your impacts are net negative, your performance is below the global average/business-as-usual, but you are not the performance laggard of the respective industry); Existing Variations for No Impact Ambition: Impact-/Greenwashing (allegedly “positive” impacts) and No Impact Ambition (not known or don’t care) PI Impact Accounting Framework, Impact Accounting Standard PI Value & Risk Framework, PI Strategy Framework PI Rahmenwerk zur Wirkungsbilanzierung, PI Wert & Risiko Rahmenwerk, PI Strategie Rahmenwerk
Three Possible Product Impact Ambition Levels: High Product Impact Ambition (he impacts of your products are net positive: their net lifetime performance exceeds PI’s Science-based Targets Path®), Medium Product Impact Ambition (he impacts of your products are net negative, but their net lifetime performance is better than the global average/business-as-usual) and Low Product Impact Ambition (the impacts of your products are net negative, their net lifetime performance is below the global average/business-as-usual, but they are not the performance laggard compared to other products); Existing Variations for No Product Impact Ambition: Impact-/Greenwashing (allegedly “positive” impacts) and No Product Impact Ambition (not known or don’t care) PI Impact Accounting Framework, Impact Accounting Standard PI Value & Risk Framework, PI Strategy Framework PI Rahmenwerk zur Wirkungsbilanzierung, PI Wert & Risiko Rahmenwerk, PI Strategie Rahmenwerk
PI Impact Accounting Framework, Impact Accounting Standard PI Value & Risk Framework, PI Strategy Framework PI Rahmenwerk zur Wirkungsbilanzierung, PI Wert & Risiko Rahmenwerk, PI Strategie Rahmenwerk

Wirkungslösungen

Kontaktieren Sie uns, um zu erfahren, wie Sie Ihre Wirkungen messen, prognostizieren und verbessern können.

Lassen Sie uns sprechen

Wirkungs-Wesentlichkeit

Wirkungs-Wesentlichkeit messbar gemacht

Die Bewertung der Wesentlichkeit von Wirkungen bildet die Grundlage jeder Nachhaltigkeitsstrategie und -governance. Wir kombinieren quantitative Ansätze mit Beiträgen von Interessensträgern, um die positiven und negativen Wirkungen Ihrer Organisation auf Gesellschaft und Umwelt zu bewerten.

Our fact-based double materiality matrix shows how we can apply our science-based thresholds onto any impact materiality scale, giving you clear objective results on your impact material topics (C and A) as well as a fact-based process to determine your financial material topics (A and B). PI Impact Accounting Framework, Impact Accounting Standard PI Value & Risk Framework, PI Strategy Framework PI Rahmenwerk zur Wirkungsbilanzierung, PI Wert & Risiko Rahmenwerk, PI Strategie Rahmenwerk
The example shows how our fact-based impact materiality assessment can turn perception upside-down, saving you money, avoiding over- or under-estimating risks and opportunities. PI Impact Accounting Framework, Impact Accounting Standard PI Value & Risk Framework, PI Strategy Framework PI Rahmenwerk zur Wirkungsbilanzierung, PI Wert & Risiko Rahmenwerk, PI Strategie Rahmenwerk

Unsere Methodik umfasst:

  • Bewertung auf einer von Ihnen gewählten Skala, auf der wir unsere wissenschaftsbasierten Schwellenwerte für Klima, Wasser, Natur und soziale Themen auf den von Ihnen gewählten Grenzwert abbilden.
  • Integration der Wahrnehmung von Interessensträgern und Expertenmeinungen
  • Maßgeschneiderter Ansatz, der am besten zum Reifegrad Ihrer Prozesse zur Ermittlung der Wesentlichkeit Ihrer Wirkungen passt
  • Anpassung an die Anforderungen der doppelten (CSRD) und nützlicher Beitrag zu der einfachen Wesentlichkeitsanforderung der IFRS

Dadurch wird sichergestellt, dass Ihre Bewertung der Wesentlichkeit von Wirkungen nicht nur konform (falls relevant), sondern auch aussagekräftig ist. Sie hilft Ihnen dabei, Maßnahmen zu priorisieren, Ressourcen zuzuweisen und glaubwürdig zu kommunizieren.

Nach CSRD sind nicht nur fehlende wesentliche Wirkungen, sondern auch die Berichterstattung über nicht wesentliche Themen nicht konform. Wir helfen Ihnen dabei, alles richtig zu machen – worauf Sie sich konzentrieren sollten – und darüber hinauszugehen.