Die meisten Organisationen betrachten Wesentlichkeit als eine Übung zum Sammeln von Meinungen.
Interessenträger-Umfragen, Wahrnehmungsmatrizen und Rankings von „was wichtig erscheint“ sind nach wie vor die Regel – und doch stellen viele Teams fest, dass ihnen die Ergebnisse nach Fertigstellung des Berichts nicht dabei helfen, zu entscheiden, wie es weitergehen soll.
Es ist nicht so, dass die Perspektiven der Interessenträger keine Rolle spielen – das tun sie durchaus.
Wenn die Wesentlichkeit jedoch in erster Linie auf der Wahrnehmung und nicht auf Fakten basiert, besteht die Gefahr, dass man übersieht, was wirklich Wirkung und Wert schafft.
Warum traditionelle Wesentlichkeit oft zu kurz greift
Für Nachhaltigkeitsmanager kann Wesentlichkeit wie ein Henne-Ei-Problem erscheinen.
Man benötigt Wirkungsdaten, um zu beurteilen, was wesentlich ist – aber man benötigt eine Wesentlichkeitsanalyse, um zu wissen, welche Wirkungen wichtig genug sind, um gemessen zu werden.
Wenn Unternehmen ihren Weg zur Nachhaltigkeit beginnen, werden sie gebeten, zu definieren, „was am wichtigsten ist“.
Ohne zuverlässige Daten basieren diese frühen Definitionen jedoch oft auf der Meinung von Interessenträgern, externen Benchmarks oder Vergleichen mit anderen Unternehmen. Infolgedessen kann der Prozess subjektiver werden und zusätzliche Erklärungen während der Assurance-Prüfungen erfordern.
Dies stellt Manager vor eine echte Herausforderung, denn sie müssen:
die Themen identifizieren, die für das Unternehmen und die Gesellschaft am wichtigsten sind,
diese Entscheidungen gegenüber Wirtschaftsprüfern und Vorständen begründen und
sie in Maßnahmen umsetzen, die für das Unternehmen sinnvoll sind.
In der Praxis fehlt es den Interessenträgern jedoch oft an detaillierten Einblicken in die betrieblichen Realitäten oder branchenspezifischen Risiken. Ihr Input ist wertvoll – aber unvollständig.
In der Praxis fehlt es den Interessenträgern jedoch oft an detaillierten Einblicken in die betrieblichen Realitäten oder branchenspezifischen Risiken. Ihr Input ist wertvoll – aber unvollständig.
Eine faktenbasierte Alternative: Wissenschaft als Ausgangspunkt
Anstatt von Vorstellungen darüber auszugehen, was wesentlich sein könnte, geht Positive Impacts von Daten aus.
Unser Ansatz nutzt den wissenschaftsbasierten Zielpfad von PI® (SbTP) , um die Wesentlichkeit jedes Nachhaltigkeitsthemas zu quantifizieren – basierend auf tatsächlichen Schwellenwerten für Klima, Wasser, Natur und sozialen Wirkungen.
Das bedeutet, dass die Wesentlichkeit auf messbaren Fakten basiertund nicht auf Umfrageergebnissen.
Die „“Schwellenwerte“ für die Wesentlichkeit sind daher nicht willkürlich, sondern orientieren sich direkt an wissenschaftsbasierten Schwellenwerten, die angeben, wann ein Unternehmen seinen Anteil an den globalen Nachhaltigkeitsgrenzen einhält oder überschreitet.
Mit anderen Worten:
Die von Ihnen gewählte Skala hat keinen Einfluss auf das Ergebnis , da der Referenzpunkt (der wissenschaftsbasierte Zielpfad von PI® ) konstant bleibt.
Was damit erreicht wird
1. Glaubwürdigkeit und Konsistenz
Wenn die Wesentlichkeit auf quantitativen Schwellenwerten basiert, ist der Prozess transparent und wiederholbar. Verschiedene Gutachter kommen zu dem gleichen Ergebnis, was es einfacher macht, die Ergebnisse während der Prüfung zu verteidigen.
2. Verbesserte Überprüfbarkeit
Die Prüfer können die zugrunde liegenden Daten überprüfen, anstatt subjektiver Rankings. Dies macht den gesamten Prozess zuverlässiger – und die CSRD-Prüfung effektiver.
3. Strategischer Fokus
Da sie wissen, welche Themen wirklich wesentlich sind, können sich Unternehmen auf das Wesentliche konzentrieren.
Das bedeutet weniger Ressourcenaufwand für marginale Themen und mehr Kapazitäten für Maßnahmen, die die Wettbewerbsfähigkeit stärken.
4. Integration mit finanzieller Wesentlichkeit
Faktenbasierte Wirkungsanalysen bieten eine solide Grundlage für die Bewertung finanzieller Effekte – sie verbinden Nachhaltigkeit direkt mit Wert und Risiko.
Wie die Beiträge der Interessenträger weiterhin eine Rolle spielen
Die Beiträge der Interessenträger sind nach wie vor wichtig – aber in unserem Ansatz kommen sie erst nach den Daten.
Sobald wir faktenbasierte Schätzungen zur Wesentlichkeit der Wirkungen erstellt haben, helfen die Perspektiven der Interessenträger dabei, die Ergebnisse zu validieren und in einen Kontext zu setzen sowie Perspektiven zu Themen zu liefern, für die es keine wissenschaftlich fundierten Schwellenwerte gibt.
Dadurch wird sichergestellt, dass das Engagement sinnvoll bleibt:
Die Interessenträger tragen Erkenntnisse und Prioritäten bei, nicht die ursprüngliche Definition dessen, was wesentlich ist.
Warum dies jetzt wichtig ist
Die EU-CSRD und andere Rahmenwerke verändern die Erwartungen an die Wesentlichkeit.
Von Unternehmen wird erwartet, dass sie nicht nur nachweisen, dass sie wesentliche Themen identifiziert haben, sondern auch, wie sie dies getan haben – und warum diese Themen sowohl für die Wirkungen als auch für die finanzielle Leistung relevant sind.
Ansätze, die ausschließlich auf Wahrnehmungen basieren, könnten es schwieriger haben, die Erwartungen an die Zuverlässigkeit zu erfüllen.
Eine datenbasierte, wissenschaftlich fundierte Methode bietet die Genauigkeit, die Regulierungsbehörden und Wirtschaftsprüfer heute erwarten – und liefert zugleich Erkenntnisse, die die Strategie tatsächlich unterstützen.
Von der Compliance zur Wettbewerbsfähigkeit
Eine faktenbasierte Wesentlichkeitsanalyse hilft Unternehmen, über die bloße „Erfüllung von Anforderungen“ hinauszugehen.
Wenn Sie genau wissen, welche Nachhaltigkeitsthemen von Bedeutung sind – und begründen können, warum –, können Sie sinnvolle Ziele setzen, Budgets effizient zuweisen und eine Governance gestalten, die die tatsächlichen Wirkungen widerspiegelt.
Das ist der Unterschied zwischen der Anwendung von Wesentlichkeit und der Nutzung von Wesentlichkeit..
Wenn Sie verstehen möchten, wie Sie diesen Ansatz in der Praxis anwenden können, informieren Sie sich über unsere Wesentlichkeitsschulung für Nachhaltigkeitsmanager – beginnend am 12. November 2025. Das sechswöchige Programm erklärt, wie Sie auditfähige Wesentlichkeitsanalysen entwerfen und diese mit Wert, Risiko und Strategie verknüpfen können.
Organisationen, die maßgeschneiderte Unterstützung suchen, können sich hier mit uns in Verbindung setzen , um zu besprechen, wie wir Ihnen bei der Umsetzung eines datengestützten Wesentlichkeitsprozesses helfen können.
Positive Auswirkungen – Weiterentwicklung der Wissenschaft der Nachhaltigkeitsstrategie.Erfahren Sie mehr über unsere Methodik zur Wesentlichkeit von Wirkungs-Wesentlichkeit und Wert & Risiko.
