Methodik

Strategie

Unsere Rahmenwerke basieren auf jahrelanger Forschung. Informieren Sie sich unten über unsere Methoden.

the basis of the framework indicators of the framework what sets us apart
The right Sustainability Strategy can bring additional value and protect value. PI Impact Accounting Framework, Impact Accounting Standard PI Value & Risk Framework, PI Strategy Framework PI Rahmenwerk zur Wirkungsbilanzierung, PI Wert & Risiko Rahmenwerk, PI Strategie Rahmenwerk

Die Grundlagen des Rahmenwerks

Unser Rahmenwerk umfasst drei Dimensionen die das gesamte Spektrum einer strategischen Integration abdecken

  • Beinhaltet Aspekte, wie Strategie, Wesentlichkeitsbewertung, und Vorstandsvergütung
  • Neun Kriterien mit 18 Fragen, die fundamentale Aspekte einer Nachhaltigkeitsstrategie bewerten
  • Umfasst Bereiche wie Führungsstrukturen, Integration in Kerngeschäftsprozesse und operative Praktiken
  • Neun Kriterien mit 17 Fragen zur Bewertung der praktischen Umsetzung von Nachhaltigkeit  
  • Bewertet die Interaktion mit Interessensträgern und die Berichterstattungspraktiken
  • Zwei Kriterien mit fünf Fragen, die sich auf externe Kommunikation und Engagement konzentrieren

Indikatoren des Rahmenwerks

Wir übersetzen die Antworten in vier Kernwerte, die verschiedene Aspekte der strategischen Qualität offenbaren

  • Beurteilt, inwieweit Nachhaltigkeit in Strategie, Unternehmensführung und Betriebsabläufen verankert ist
  • Jede Antwort wird einer der fünf Ambitionsstufen zugeordnet (z. B. keine Ambition = 0, Regulierungs-orientiert = 0,5, Nachhaltigkeitsorientierung = max. 5)
  • Die Endbewertung spiegelt den gewichteten Durchschnitt aller Antworten wider – anpassbar an Ihre Prioritäten (z. B. finanzielle Rendite, Wirkung oder beides).
  • Misst die Konsistenz der Antworten auf die 40 Fragen
  • Eine hohe Inkonsistenz kann auf ein Nur PR-Risiko hindeuten – wenn Nachhaltigkeit zwar kommuniziert, aber nicht verankert ist.
  • Enthält auch einen Divergenzwert, der zeigt, ob sich die Ambitionen auf weniger oder mehr wichtige Bereiche konzentrieren.
  • Misst, wie offen und klar Nachhaltigkeits-Ambitionen und -leistungen offengelegt werden
  • Umfasst sowohl die Transparenz des Managements (basierend auf den 40 Strategiefragen) als auch die Transparenz der Wirkung (basierend auf 14 Indikatoren aus dem Rahmenwerk zur Wirkungsbilanzierung von PI).
  • Hilft dabei, Lücken in der Offenlegung und Möglichkeiten zur Verbesserung der Kommunikation zu identifizieren.

Wenn die Konsistenz gering ist und das Unternehmen bei weniger wesentlichen Fragen hohe Werte erzielt, kann dies auf ein Nur PR-Risiko hindeuten – ein Warnsignal für Greenwashing, potenzielle Reputationsrisiken und eine klare strategische Fehlausrichtung. Wir stufen dieses Risiko anhand einer Kombination aus Konsistenz- und Kohärenzbewertungen als gering, mittel oder hochein.

Was uns von anderen unterscheidet

Implementation solutions

Kombination gesellschaftlicher und finanzieller Wirkungen

Implementation solutions

Our frameworks and tools identify areas for improvement and provide a clear roadmap for implementation. Our process facilitates this transition through:

  • Clear Recommendations: Tailored recommendations based on assessment findings to advance strategic positioning
  • Detailed Roadmap Development: Comprehensive plans addressing identified gaps and overshoots in sustainability strategy
  • Management Buy-In: Workshops to secure buy-in for proposed strategies and define the highest feasible ambition level
  • Implementation Support: Ongoing support to effectively integrate sustainability into core operations > Progress Monitoring: Regular assessments against defined targets & sustainability goals

Mit diesen Tools und Erkenntnissen können Unternehmen über die Einhaltung von Vorschriften hinausgehen und die Nachhaltigkeit auf eine Weise in ihre Kernstrategie integrieren, die zu langfristiger Wertschöpfung und Widerstandsfähigkeit in einem sich ständig verändernden Geschäftsumfeld beiträgt

Kombination gesellschaftlicher und finanzieller Wirkungen

Wir schaffen einen einzigartigen Abgleich zwischen gesellschaftlichen Wirkungen und geschäftlichen Effekten (finanzielle Wesentlichkeit), da diese miteinander verbunden sind. Wirkungen auf die Gesellschaft, bei denen wir eine klare gesellschaftliche Perspektive einnehmen und Impact Washing vermeiden, und Effekte auf das Geschäft (d. h. finanzielle Wesentlichkeit), bei denen wir eine klare privatwirtschaftliche Perspektive einnehmen, sind miteinander verbunden. Jeder Leitfaden zur Integration von Nachhaltigkeit in Strategie, Governance und Prozesse muss eine privatwirtschaftliche Perspektive einnehmen. Diese doppelte Perspektive ist entscheidend für die effektive Integration von Nachhaltigkeit in Strategie, Governance und Prozesse.

the PI Strategy Framework:

  • Provides a non-binary, nuanced view of strategy implementation (as strategy is not a tick-the-box-exercise)
  • Bases recommendations on logic and facts, not PR or political preferences
  • Aims for financial gains when applied correctly (to avoid financial losses when not applied correctly; scientifically proven on a sample of companies)

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