Nachhaltigkeit in die Kernstrategie integrieren

für Organisationen

Entdecken Sie, inwieweit Nachhaltigkeit in Ihrer Strategie verankert ist, was dies für Ihre Wirkung, Ihr Risiko und Ihren langfristigen Wert bedeutet und wie Sie Nachhaltigkeit in Ihre Kerngeschäftsstrategie integrieren können.

PI Strategie Rahmenwerk

PI Strategie Rahmenwerk

Die meisten Nachhaltigkeitsstrategien greifen zu kurz: Einige sind reaktiv, andere reine PR, und viele verfehlen den tatsächlichen geschäftlichen Nutzen.

Das PI Strategie Rahmenwerk hilft Ihnen dabei, eine Strategie zu entwickeln, die Fallstricke vermeidet – eine Strategie, die Risiken reduziert, Wachstum fördert oder Ihre Marke stärkt, je nachdem, welches Ambitionsniveau zu Ihrem Unternehmen passt.

Auf der Grundlage einer Analyse von Hunderten von Strategien zeigt Ihnen das Rahmenwerk:

  • Wo Ihre Organisation heute steht
  • Welche Strategien sind realistisch?
  • Was jeder Weg für Ihr Geschäft bedeutet

Basierend auf fünf Treibern und 40 Managementfragen bietet es Ihnen einen faktenbasierten, konsistenten Rahmen, der Nachhaltigkeit in umsetzbare, profitable Strategien verwandelt.

PI Strategy Framework showing the five PI Ambition Levels representing five strategies to integrate sustainability PI Impact Accounting Framework, Impact Accounting Standard PI Value & Risk Framework, PI Strategy Framework PI Rahmenwerk zur Wirkungsbilanzierung, PI Wert & Risiko Rahmenwerk, PI Strategie Rahmenwerk

Das Strategie-Rahmenwerk...

Was Sie erhalten: einen transparenten Überblick über die aktuelle Position, strategische Optionen und deren geschäftliche Implikationen.

  • besteht aus fünf verschiedenen Stufen, von reaktiv bis proaktiv, die jeweils einen unterschiedlichen Grad der Integration von Nachhaltigkeit widerspiegeln
  • in die geschäftlichen Entscheidungsprozesse und die langfristige Planung eingebettet ist

  • und zum Benchmarking von Nachhaltigkeitsstrategien in der gesamten Branche

  • und hilft Organisationen dabei, Ziele zu setzen, die zu ihrem Geschäftsmodell, ihrem Risikoprofil, ihren Wertschöpfungszielen und den gewünschten Wirkungsgraden passen

Entdecken Sie sinnvolle Nachhaltigkeitsstrategien

Strategische Ambitionslevel

Fünf strategische Ambitionsstufen: von Regulierungs-/Stakeholder-orientiert bis hin zu Nachhaltigkeits-getrieben

 Anwendungsfälle

  • Strategieentwicklung
  • Implementierung
  • Berichterstattung und Kommunikation

Was tun mit den Ergebnissen?

Die nächsten Schritte, wenn Sie Ihr Ambitionslevel kennen

 

Wesentlichkeit

Wie Wesentlichkeitsanalysen die Strategie beeinflussen

Strategische Ambitions-Level

 

Die Strategischen Ambitions Level

Unser Rahmenkonzept umfasst fünf Ambitions Level , die verschiedene strategische Erfordernisse für die Integration von Nachhaltigkeit über die gesetzlichen Anforderungen hinaus darstellen. Darüber hinaus identifizieren wir zwei weitere Varianten – Keine Ambitionen und „Nur PR“ –, die Organisationen beschreiben, denen eine glaubwürdige Nachhaltigkeitsstrategie fehlt. Dabei handelt es sich nicht um strategische Ansätze, und sie bergen oft erhebliche Reputations- und Betriebsrisiken.

Wenn Sie die Ambitionsstufen durchlaufen, werden Sie eine klare Entwicklung erkennen:

  • Vom Risikomanagement – Produktivitätssteigerungen, Wachstum und letztendlich Markenstrategie
  • Von minimaler Integration – vollständige strategische Einbettung
  • Von reaktivem Risikomanagement – proaktive Führungsposition
Strategy 1 to integrate sustainability: Legal compliance (Focusses on reducing regulatory risks (changes in regulation); „We’ll monitor regulatory developments to be prepared for changes“; Unless it is prohibited, it is fine to do it / invest in it) PI Impact Accounting Framework, Impact Accounting Standard PI Value & Risk Framework, PI Strategy Framework PI Rahmenwerk zur Wirkungsbilanzierung, PI Wert & Risiko Rahmenwerk, PI Strategie Rahmenwerk
Strategy 2 to integrate sustainability: Stakeholder compliance (Focusses on reducing regulatory and reputational risks; „We'll do as much as necessary to manage reputational risks“; Obeying to minimum (ethical) standards and other requirements of the stakeholders if (contractually) required) PI Impact Accounting Framework, Impact Accounting Standard PI Value & Risk Framework, PI Strategy Framework PI Rahmenwerk zur Wirkungsbilanzierung, PI Wert & Risiko Rahmenwerk, PI Strategie Rahmenwerk
Strategy 3 to integrate sustainability: pragmatic (Focusses on reducing regulatory and reputational risks, and on productivity gains (e.g., cost savings); „We see productivity gains“; We manage blatant risks and opportunities where they emerge in our operative business) PI Impact Accounting Framework, Impact Accounting Standard PI Value & Risk Framework, PI Strategy Framework PI Rahmenwerk zur Wirkungsbilanzierung, PI Wert & Risiko Rahmenwerk, PI Strategie Rahmenwerk
Strategy 4 to integrate sustainability: strategic (Focusses on reducing regulatory and reputational risks, on productivity gains (e.g., cost savings), and revenue growth; „Sustainability gives us a competitive advantage“; We proactively manage growth opportunities and risks of our business) PI Impact Accounting Framework, Impact Accounting Standard PI Value & Risk Framework, PI Strategy Framework PI Rahmenwerk zur Wirkungsbilanzierung, PI Wert & Risiko Rahmenwerk, PI Strategie Rahmenwerk
Strategy 5 to integrate sustainability: Sustainability driven (Sustainability is a brand promise, naturally covering relevant aspects of the other strategies; „We need to make sure everybody does it“; The brand is defined by sustainability and only accepts economic success if it goes hand in hand with creating positive impacts) PI Impact Accounting Framework, Impact Accounting Standard PI Value & Risk Framework, PI Strategy Framework PI Rahmenwerk zur Wirkungsbilanzierung, PI Wert & Risiko Rahmenwerk, PI Strategie Rahmenwerk
Strategic Ambition Levels: Five Strategies to integrate sustainability from value protection (only) to Value Creation (competitive advantage) PI Impact Accounting Framework, Impact Accounting Standard PI Value & Risk Framework, PI Strategy Framework PI Rahmenwerk zur Wirkungsbilanzierung, PI Wert & Risiko Rahmenwerk, PI Strategie Rahmenwerk

Eine Zusammenfassung jeder Strategie

Hinweis: Auf dieser Seite umfasst „Integration“ auch die entsprechenden Investitionen
(Budget, Personal, Betriebs- und Investitionskosten), die zu ihrer Umsetzung erforderlich sind.

  1. Regulierungs-orientiert (Risikomanagement) – Fokus auf die Vorbereitung auf bevorstehende gesetzliche Anforderungen; geringe Integration; reaktives Risikomanagement und ohne Wettbewerbsvorteile
  2. Interessensträger-orientiert (Risikomanagement) – berücksichtigt die Erwartungen der Interessengruppen; etwas höhere Integration; weiterhin risikoorientiert und ohne Wettbewerbsvorteile
    1. Pragmatisch – Gleichgewicht zwischen Risikomanagement und Wettbewerbsvorteilen; moderate Integration; Fokus auf Produktivitätssteigerungen und offensichtlichen Chancen
    2. Strategisch – Nachhaltigkeit ist eine Wachstumsstrategie/ein Geschäftstreiber; hohe Integration; Fokus auf Wachstum und langfristigen Wert
    3. Die höchste Ambitionsstufe , „Nachhaltigkeits-getrieben“, geht noch einen Schritt weiter: Hier definiert Nachhaltigkeit die Marke, und Erfolg wird in erster Linie an den positiven Wirkungen gemessen, die erzielt werden.

Wie werden die Ambitionsniveaus bewertet?

PI Strategie Rahmenwerk

Wir bewerten drei Dimensionen anhand von 20 Kriterien und 40 Managementfragen , um das Ambitionsniveau und die Managementqualität einer Organisation zu bestimmen. Daraus ergeben sich vier zentrale Ergebnisse, anhand derer Investoren Unternehmen vergleichen und Investitionsentscheidungen treffen können.

Was wir bewerten

Unser Rahmenwerk umfasst drei Dimensionen that reflect the full spectrum of strategic integration:

Das Rahmenwerk ordnet eine Organisation einem von fünf strategischen Ambitionsstufen zu (von Regulierungs-/Interessensträger-orientiert bis hin zu Nachhaltigkeits-getrieben). Dies zeigt, wie tief Nachhaltigkeit in der Strategie verankert ist und ob sie wahrscheinlich Wettbewerbsvorteile generiert.

Misst die Konsistenz und operative Verankerung von Verpflichtungen. Hohe Ambitionen bei geringer Managementqualität = Fokus auf Engagement oder Value-at-Risk. Geringe Ambitionen bei hoher Managementqualität = bewusste Strategieentscheidung.

Der fünf Ambitions Level des Strategie-Rahmenwerks basieren auf Erkenntnissen aus 36 führenden Nachhaltigkeitsregelwerkenund spiegeln den Grad wider, in dem Nachhaltigkeit in der Organisation verankert ist.

Wie die Ergebnisse die finanziellen Erträge anzeigen

 Die wissenschaftlichen Grundlagen des PI-Strategie-Rahmenwerks

Unsere Rahmenwerke und Tools wurden in einer Vielzahl von Unternehmen, darunter auch KMU, ausgiebig in Pilotversuchen getestet. Dieser strenge Prozess zielte darauf ab:

  • Evaluate sustainability management based solely on public information
  • Validate the effectiveness of our assessment questions and answers
  • Uncover new insights through our innovative approach

Mit unserer einzigartigen Methodik werden Strategie, Qualität und Nachhaltigkeitsleistung getrennt bewertet. Dieser in seinem Bereich bahnbrechende Ansatz hat zu bahnbrechenden Ergebnissen geführt, die in unserer Schriftenreihe „Entmystifizierung der Verbindungen zwischen Nachhaltigkeit / ESG und Performance“ veröffentlicht wurden. Diese Ergebnisse gelten über Branchen, Jahre, Unternehmensgrößen und frühere Finanzergebnisse hinweg, wie ein Backtesting von 2019 bis 2022 bestätigt.

Strategic sustainability management pay off

Unsere Untersuchungen bei großen deutschen börsennotierten Unternehmen zeigen ein Spektrum von Nachhaltigkeitsstrategien, die jeweils unterschiedliche finanzielle Auswirkungen haben:

  • Applying an “Only PR” approach or remaining at Legal/Stakeholder Compliance often correlates with financial disadvantages (reactive posture)
  • By contrast, Pragmatic and Strategic levels—implemented consistently—are more likely to yield advantages

Einige B2C-Führungskräfte auf der Ebene „Nachhaltigkeitsorientiert“ haben ein jährliches Umsatzwachstum von 15 bis 40 % gemeldet. Siehe z. B. Patagonia und Tony’s Chocolonely.

Mit zunehmendem Ambitionsniveau steigen auch die Investitionsanforderungen. Die Schlüsselfrage lautet: Welche Strategie passt am besten zu Ihrer Organisation oder Ihren Investitionen, und ist Ihr Management auf dieses Ziel ausgerichtet?

PI’s research has shown that Only PR approaches that can be identified by a low consistency as well as low strategic ambitions lead to a financial underperformance, highly consistent and higher strategic ambitions, on the contrary, lead to a financial overperformance. PI Impact Accounting Framework, Impact Accounting Standard PI Value & Risk Framework, PI Strategy Framework PI Rahmenwerk zur Wirkungsbilanzierung, PI Wert & Risiko Rahmenwerk, PI Strategie Rahmenwerk
Interessiert? Lesen Sie mehr in unserer Studie

Was ist der Mehrwert?

Das PI-Strategie- Rahmenwerk hilft Ihnen dabei:

  • Bestimmen Sie, welche strategischen Ambitionen für Ihr Unternehmen realistisch und relevant sind.

  • Bewerten Sie die finanzielle Rendite und die geschäftlichen Wirkungen jedes Nachhaltigkeitsambitionsniveaus.

  • Vergleichen Sie Ihre Strategie mit denen Ihrer Mitbewerber und mit Best Practices.

  • Wählen Sie die Ambition, die die mittel- und langfristige Wertschöpfung Ihres Unternehmens am besten unterstützt.

  • Identifizieren Sie Abweichungen oder verpasste Chancen (Lücken und Überschreitungen) in Ihrer aktuellen Strategie.

  • Richten Sie Ihre Nachhaltigkeitsbemühungen an den übergeordneten Unternehmenszielen aus, um Konsistenz und Effektivität zu fördern.

  • Verbessern Sie die Kommunikation und Berichterstattung, indem Sie über oberflächliche PR hinausgehen und sinnvolle Nachhaltigkeitsmaßnahmen ergreifen.

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Jede Ambitionsstufe hat einen bestimmten Zweck, der durch reale Daten und Erkenntnisse darüber untermauert wird, wie Nachhaltigkeit mit den Geschäftsabläufen in Einklang gebracht werden kann. Das Rahmenwerk wurde wissenschaftlich getestet, um sicherzustellen, dass Nachhaltigkeitsbemühungen echte finanzielle und strategische Vorteile bringen.

Anwendungsfälle

Ziel: Entwicklung einer umfassenden Nachhaltigkeitsstrategie, die sich an den Wirkungen, Risiken und Chancen orientiert

Herausforderung: Abstimmung der Nachhaltigkeitsziele mit den Unternehmenszielen und den Erwartungen der Interessengruppen

Lösungen:

  • Utilize our Strategy Stress test (under Both) to assess if your current management approach fits with your risk/opportunity profile
  • Benchmark your sustainability strategy against industry peers and leaders
  • Make an informed decision on the Ambition Level that is considered best for your organization
  • Identify gaps in current management approaches to the chosen Ambition
  • Prioritize areas for improvement in current management approaches and design/plan the implementation following the PI Strategy Framework and integration guide for the chosen Ambition Level

Unternehmen können ihre Nachhaltigkeitsstrategien mit denen von Peers und führenden Organisationen vergleichen und Einblicke in ihre Nachhaltigkeitsstrategien gewinnen. Diese Analyse hilft den Unternehmen, die besten Praktiken für das gewählte Ambitions-Level zu ermitteln und ihre Wettbewerbsposition zu bestimmen.

Ziel: Effektive Umsetzung von Nachhaltigkeitsinitiativen in der gesamten Organisation

Herausforderung: Umsetzung der übergeordneten Strategie in Governance-Strukturen, Prozesse, umsetzbare Pläne und messbare Ergebnisse, die mit dem von Ihnen gewählten Ambitions Level übereinstimmen

Lösungen:

  • Implement governance structures and processes following the PI Strategy Framework and integration guide for the chosen Ambition Level
  • Align your sustainability initiatives with core business objectives
  • Implement our tracking tools to monitor progress both on sustainability strategy KPIs, such as Management Quality, and Impacts-Level in % and $ or €

Ziel: Effektive Kommunikation von Nachhaltigkeitsstrategie, -management und -auswirkungen an die Interessensträger

Herausforderung: Klare und überzeugende Darstellung der Nachhaltigkeitsstrategie und ihrer Wirkungen

Lösungen:

  • > Effektive Kommunikation der strategischen Positionierung, des Wirkungs-Levels und des gewünschten Wirkungs-Levels an die Interessensträger
  • > Erstellung umfassender, interessensträgerfreundlicher Nachhaltigkeitsberichte mit den Erkenntnissen aus der Strategiebewertung und der Wirkungs-Level-Bewertung
  • > Nutzen Sie unsere Benchmarking-Tools, um Ihre Wirkungen (Leistung) oder sogar Ihre Strategie im Vergleich zu Peers hervorzuheben.
  • > Nutzen Sie unsere Wirkungsmessung, um den gesellschaftlichen Mehrwert Ihrer Nachhaltigkeitsinitiativen zu quantifizieren und zu kommunizieren.

Was tun mit den Ergebnissen?

Was kommt als Nächstes?

Nachdem Sie Ihre Nachhaltigkeitsstrategie bewertet haben, besteht der nächste Schritt darin, sie umzusetzen.

We’ve developed a flexible, evidence-based process to help you move from insight to integration – tailored to your ambition level, your sector, and your current position. Not every step is needed for every organization, and the order can vary depending on where you are in your journey.

1. Impact Assessment – Level 1

Start with a high-legel, data-driven assessment of your organization’s sustainability impacts. This helps identify where your activities create value, or risk, for society and the environment.

2. Strategy & peer benchmark

Evaluate your current Ambition Level and compare it to peers. Ideally, your Impacts are also evaluated, helping you understand your relative position.

3. Strategy kick-off workshop 

Bring leadership on board. In this session, we align on ambition levels and potential strategic direction: setting the tone for whats to come. 

4. Impact Assessment – Level 2

Dive deeper into your most material impacts. This level includes more granular data and analysis, tailored to your sector and business model.

 

5. Financial effects, risks & opportunities

Using PI’s Financial Effects Database, we assess how sustainability impacts translate into financial risks and opportunities: both for your business and for society.

6. Materiality Assessment
Define what matters most. We help you assess double materiality – the impact of sustainability on your business, and your business on society

7. Evaluation of measures

Identify and evaluate concrete measures: both to improve impact and to manage financial risks. This includes scenario analysis and cost-benefit evaluation.

8. Strategy Workshop
Discuss the results, explore strategic options, and make decisions. This is where ambition becomes action.

9. Integration into business

Translate your strategy into policies, processes, and controls. This includes governance, risk management, and operational integration.

10. Reporting & communication
Ensure internal and external stakeholders understand your strategy. We support you in aligning your reporting, equity story, and ESG ratings.

Wesentlichkeit und Strategie

Von der Wesentlichkeit zur Strategie – Erkenntnisse in Maßnahmen umsetzen

Wesentlichkeitsanalysen bilden das Rückgrat jeder Nachhaltigkeitsstrategie und -governance. Wir kombinieren quantitative Wirkungen mit den Erkenntnissen von Stakeholdern und Experten, um sowohl die Auswirkungen Ihres Unternehmens auf die Gesellschaft und die Umwelt als auch die finanzielle Relevanz dieser Auswirkungen zu ermitteln. So erhalten Sie einen klaren Überblick darüber, wie Nachhaltigkeitsthemen Ihre finanzielle Performance beeinflussen.

  • Quantify your organization’s positive and negative impacts on society and the environment
  • Identify how sustainability topics influence financial performance
  • Determine the Strategic Ambition Level that best matches your risks and opportunities
  • Align materiality, management, and reporting to your strategic ambition, ensuring compliance and credibility
PI’s approach on how to influence the strategy design by structurally using the double materiality assessment in order to identify the risk & opportunity profile of the organization which then determines the strategic options to best choose from. Showing the PI Frameworks on Impact Accounting, Value & Risk, and Strategy in one go PI Impact Accounting Framework, Impact Accounting Standard PI Value & Risk Framework, PI Strategy Framework PI Rahmenwerk zur Wirkungsbilanzierung, PI Wert & Risiko Rahmenwerk, PI Strategie Rahmenwerk
Our fact-based double materiality matrix shows how we can apply our science-based thresholds onto any impact materiality scale, giving you clear objective results on your impact material topics (C and A) as well as a fact-based process to determine your financial material topics (A and B). PI Impact Accounting Framework, Impact Accounting Standard PI Value & Risk Framework, PI Strategy Framework PI Rahmenwerk zur Wirkungsbilanzierung, PI Wert & Risiko Rahmenwerk, PI Strategie Rahmenwerk
The aggregated view of PI’s Materiality Matrix presents the outcomes of a detailed materiality assessment in up to three dimensions. PI Impact Accounting Framework, Impact Accounting Standard PI Value & Risk Framework, PI Strategy Framework PI Rahmenwerk zur Wirkungsbilanzierung, PI Wert & Risiko Rahmenwerk, PI Strategie Rahmenwerk
The example shows how our fact-based impact materiality assessment can turn perception upside-down, saving you money, avoiding over- or under-estimating risks and opportunities. PI Impact Accounting Framework, Impact Accounting Standard PI Value & Risk Framework, PI Strategy Framework PI Rahmenwerk zur Wirkungsbilanzierung, PI Wert & Risiko Rahmenwerk, PI Strategie Rahmenwerk
The assessment of financial materiality typically also contains the change in relevance over time, also referred to as dynamic materiality. PI Impact Accounting Framework, Impact Accounting Standard PI Value & Risk Framework, PI Strategy Framework PI Rahmenwerk zur Wirkungsbilanzierung, PI Wert & Risiko Rahmenwerk, PI Strategie Rahmenwerk

Unsere Methodik umfasst:

  • Bewertung auf einer von Ihnen gewählten Skala, wobei wir für die Wirkung der Materie unsere wissenschaftlich fundierten Schwellenwerte für Klima, Wasser, Natur und soziale Themen auf den von Ihnen gewählten Grenzwert abbilden und Ihnen dabei helfen, die Risikobereitschaft Ihres Finanzvorstands in den Grenzwert für die finanzielle Wesentlichkeit zu übersetzen
  • Integration der Wahrnehmung von Interessensträgern und Expertenmeinungen
  • Unterstützung bei der Auswahl der Wesentlichkeitsdefinition, die am besten zu Ihrem Profil hinsichtlich Wirkungen, Risiken und Chancen (IRO) und Ihrer gewählten Nachhaltigkeitsstrategie passt
  • Maßgeschneiderter Ansatz, der am besten zum Reifegrad Ihrer Wesentlichkeitsprozesse passt
  • Übereinstimmung mit der doppelten Wesentlichkeitsanforderung der CSRD und der einfachen Wesentlichkeitsanforderungen der IFRS

Dadurch wird sichergestellt, dass Ihre Wesentlichkeitsbewertung nicht nur konform (sofern relevant), sondern auch aussagekräftig ist. Sie hilft Ihnen, Maßnahmen zu priorisieren, Ressourcen zuzuweisen und selbstbewusst zu kommunizieren.

Nach der CSRD ist nicht nur das Auslassen wesentlicher Wirkungen, sondern auch die Berichterstattung über nicht wesentliche Themen nicht erlaubt. Wir helfen Ihnen, das Richtige zu tun – worauf Sie sich konzentrieren sollten – und darüber hinauszugehen.