Entdecken Sie, inwieweit Nachhaltigkeit in Ihrer Strategie verankert ist, was dies für Ihre Wirkung, Ihr Risiko und Ihren langfristigen Wert bedeutet und wie Sie Nachhaltigkeit in Ihre Kerngeschäftsstrategie integrieren können..
Die meisten Nachhaltigkeitsstrategien greifen zu kurz: Einige sind reaktiv, andere reine PR, und viele verfehlen den tatsächlichen geschäftlichen Nutzen.
Das PI Strategie Rahmenwerk hilft Ihnen dabei, eine Strategie zu entwickeln, die Fallstricke vermeidet – eine Strategie, die Risiken reduziert, Wachstum fördert oder Ihre Marke stärkt, je nachdem, welches Ambitionsniveau zu Ihrem Unternehmen passt.
Auf der Grundlage einer Analyse von Hunderten von Strategien zeigt Ihnen das Rahmenwerk:
Basierend auf fünf Treibern und 40 Managementfragen bietet es Ihnen einen faktenbasierten, konsistenten Rahmen, der Nachhaltigkeit in umsetzbare, profitable Strategien verwandelt.
Was Sie erhalten: einen transparenten Überblick über die aktuelle Position, strategische Optionen und deren geschäftliche Implikationen.
…bietet eine klare, objektive Methode zur Bewertung und zum Benchmarking von Nachhaltigkeitsstrategien in der gesamten Branche
…unterstützt die strategische Ausrichtungund hilft Organisationen dabei, Ziele zu setzen, die zu ihrem Geschäftsmodell, ihrem Risikoprofil, ihren Wertschöpfungszielen und den gewünschten Wirkungsgraden passen
Unser Rahmenkonzept umfasst fünf Ambitions Level , die verschiedene strategische Erfordernisse für die Integration von Nachhaltigkeit über die gesetzlichen Anforderungen hinaus darstellen. Darüber hinaus identifizieren wir zwei weitere Varianten – Keine Ambitionen und „Nur PR“ –, die Organisationen beschreiben, denen eine glaubwürdige Nachhaltigkeitsstrategie fehlt. Dabei handelt es sich nicht um strategische Ansätze, und sie bergen oft erhebliche Reputations- und Betriebsrisiken.
Wenn Sie die Ambitionsstufen durchlaufen, werden Sie eine klare Entwicklung erkennen:
Hinweis: Auf dieser Seite umfasst „Integration“ auch die entsprechenden Investitionen
(Budget, Personal, Betriebs- und Investitionskosten), die zu ihrer Umsetzung erforderlich sind.
Our framework is built around three dimensions that reflect the full spectrum of strategic integration:
Das Rahmenwerk ordnet eine Organisation einem von fünf strategischen Ambitionsstufen zu (von Regulierungs-/Interessensträger-orientiert bis hin zu Nachhaltigkeits-getrieben). Dies zeigt, wie tief Nachhaltigkeit in der Strategie verankert ist und ob sie wahrscheinlich Wettbewerbsvorteile generiert.
Misst die Konsistenz und operative Verankerung von Verpflichtungen. Hohe Ambitionen bei geringer Managementqualität = Fokus auf Engagement oder Value-at-Risk. Geringe Ambitionen bei hoher Managementqualität = bewusste Strategieentscheidung.
Die fünf Ambitions Level des Strategie-Rahmenwerks basieren auf Erkenntnissen aus 36 führenden Nachhaltigkeitsregelwerkenund spiegeln den Grad wider, in dem Nachhaltigkeit in der Organisation verankert ist.
Unsere Untersuchungen bei großen deutschen börsennotierten Unternehmen zeigen ein Spektrum von Nachhaltigkeitsstrategien, die jeweils unterschiedliche finanzielle Auswirkungen haben:
Die Anwendung eines „Nur-PR“-Ansatzes oder das Verharren in der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und Stakeholder-Anforderungen geht oft mit finanziellen Nachteilen einher (reaktive Haltung).
> Im Gegensatz dazu bringen pragmatische und strategische Ebenen – wenn sie konsequent umgesetzt werden – eher Vorteile mit sich.
Einige B2C-Führungskräfte auf der Ebene „Nachhaltigkeitsorientiert“ haben ein jährliches Umsatzwachstum von 15 bis 40 % gemeldet. Siehe z. B. Patagonia und Tony’s Chocolonely.
Mit zunehmendem Ambitionsniveau steigen auch die Investitionsanforderungen. Die Schlüsselfrage lautet: Welche Strategie passt am besten zu Ihrer Organisation oder Ihren Investitionen, und ist Ihr Management auf dieses Ziel ausgerichtet?
Bestimmen which strategic ambition levels are realistic and relevant to your organization.
Bewerten Sie die finanzielle Rendite und die geschäftlichen Wirkungen jedes Nachhaltigkeitsambitionsniveaus.
Vergleichen your strategy against industry peers and best practices.
Wählen the ambition level that best supports your organization’s mid- and long-term value creation.
Identifizieren misalignments or missed opportunities (gaps & overshoots) across your current strategy.
Richten sustainability efforts with broader business goals to drive consistency and effectiveness.
Verbessern Sie die Kommunikation und Berichterstattung, indem Sie über oberflächliche PR hinausgehen und sinnvolle Nachhaltigkeitsmaßnahmen ergreifen.
Ziel: Entwicklung einer umfassenden Nachhaltigkeitsstrategie, die sich an den Wirkungen, Risiken und Chancen orientiert
Herausforderung: Abstimmung der Nachhaltigkeitsziele mit den Unternehmenszielen und den Erwartungen der Interessengruppen
Lösungen:
> Nutzen Sie unseren Strategie-Stresstest (unter Beides), um zu beurteilen, ob Ihr aktueller Managementansatz zu Ihrem Risiko-/Chancenprofil passt.
> Benchmarking Ihrer Nachhaltigkeitsstrategie im Vergleich zu Peers und führenden Organisationen
> Treffen Sie eine fundierte Entscheidung über das Ambitions-Level, die für Ihr Unternehmen am besten geeignet ist.
> Identifizierung von Lücken in den derzeitigen Managementansätzen für die gewählte Ambition
> Priorisierung der verbesserungswürdigen Bereiche der derzeitigen Managementansätze und Planung der Umsetzung anhand des PI Strategie-Rahmenwerks und des Integrations-Guides für das gewählte Ambitions Level
Unternehmen können ihre Nachhaltigkeitsstrategien mit denen von Peers und führenden Organisationen vergleichen und Einblicke in ihre Nachhaltigkeitsstrategien gewinnen. Diese Analyse hilft den Unternehmen, die besten Praktiken für das gewählte Ambitions-Level zu ermitteln und ihre Wettbewerbsposition zu bestimmen.
Ziel: Effektive Umsetzung von Nachhaltigkeitsinitiativen in der gesamten Organisation
Herausforderung: Umsetzung der übergeordneten Strategie in Governance-Strukturen, Prozesse, umsetzbare Pläne und messbare Ergebnisse, die mit dem von Ihnen gewählten Ambitions Level übereinstimmen
Lösungen:
> Implementierung von Governance-Strukturen und -Prozessen gemäß dem PI Strategie-Rahmenwerk und dem Integrations-Guide für das gewählte Ambitions Level
> Richten Sie Ihre Nachhaltigkeitsinitiativen auf Ihre Unternehmensziele aus
> Implementierung unserer Tracking-Tools zur Überwachung der Fortschritte bei den KPIs der Nachhaltigkeitsstrategie, wie z. B. Managementqualität, und der Wirkung in % und $ oder €
Ziel: Effektive Kommunikation von Nachhaltigkeitsstrategie, -management und -auswirkungen an die Interessensträger
Herausforderung: Klare und überzeugende Darstellung der Nachhaltigkeitsstrategie und ihrer Wirkungen
Lösungen:
> Effektive Kommunikation der strategischen Positionierung, des Wirkungs-Levels und des gewünschten Wirkungs-Levels an die Interessensträger
> Erstellung umfassender, interessensträgerfreundlicher Nachhaltigkeitsberichte mit den Erkenntnissen aus der Strategiebewertung und der Wirkungs-Level-Bewertung
> Nutzen Sie unsere Benchmarking-Tools, um Ihre Wirkungen (Leistung) oder sogar Ihre Strategie im Vergleich zu Peers hervorzuheben.
> Nutzen Sie unsere Wirkungsmessung, um den gesellschaftlichen Mehrwert Ihrer Nachhaltigkeitsinitiativen zu quantifizieren und zu kommunizieren.
Nachdem Sie Ihre Nachhaltigkeitsstrategie bewertet haben, besteht der nächste Schritt darin, sie umzusetzen.
We’ve developed a flexible, evidence-based process to help you move from insight to integration – tailored to your ambition level, your sector, and your current position. Not every step is needed for every organization, and the order can vary depending on where you are in your journey.
Our frameworks and tools identify areas for improvement and provide a clear roadmap for implementation. Our process facilitates this transition through:
> Klare Empfehlungen: Maßgeschneiderte Empfehlungen auf der Grundlage der Bewertungsergebnisse zur Förderung der strategischen Positionierung
> Entwicklung eines detaillierten Fahrplans: Umfassende Pläne, die sich mit identifizierten Lücken und Überschreitungen der Nachhaltigkeitsstrategie befassen
> Management-Buy-In: Workshops zur Sicherstellung der Zustimmung zu den vorgeschlagenen Strategien und zur Festlegung des höchstmöglichen Ambitions-Levels
> Unterstützung bei der Umsetzung: Laufende Unterstützung bei der effektiven Integration von Nachhaltigkeit in die Kernprozesse > Fortschrittsüberwachung: Regelmäßige Bewertungen anhand der definierten Ziele und Nachhaltigkeitsziele
Mit diesen Tools und Erkenntnissen können Unternehmen über die Einhaltung von Vorschriften hinausgehen und die Nachhaltigkeit auf eine Weise in ihre Kernstrategie integrieren, die zu langfristiger Wertschöpfung und Widerstandsfähigkeit in einem sich ständig verändernden Geschäftsumfeld beiträgt
Unsere Rahmenwerke und Tools wurden in einer Vielzahl von Unternehmen, darunter auch KMU, ausgiebig in Pilotversuchen getestet. Dieser strenge Prozess zielte darauf ab:
> Bewertung des Nachhaltigkeitsmanagements allein auf der Grundlage öffentlicher Informationen
> Validierung der Wirksamkeit unserer Bewertungsfragen und -antworten
> Neue Erkenntnisse durch unseren innovativen Ansatz
Mit unserer einzigartigen Methodik werden Strategie, Qualität und Nachhaltigkeitsleistung getrennt bewertet. Dieser in seinem Bereich bahnbrechende Ansatz hat zu bahnbrechenden Ergebnissen geführt, die in unserer Schriftenreihe „Entmystifizierung der Verbindungen zwischen Nachhaltigkeit / ESG und Performance“ veröffentlicht wurden. Diese Ergebnisse gelten über Branchen, Jahre, Unternehmensgrößen und frühere Finanzergebnisse hinweg, wie ein Backtesting von 2019 bis 2022 bestätigt.
Wir schaffen einen einzigartigen Abgleich zwischen gesellschaftlichen Wirkungen und geschäftlichen Effekten (finanzielle Wesentlichkeit), da diese miteinander verbunden sind. Wirkungen auf die Gesellschaft, bei denen wir eine klare gesellschaftliche Perspektive einnehmen und Impact Washing vermeiden, und Effekte auf das Geschäft (d. h. finanzielle Wesentlichkeit), bei denen wir eine klare privatwirtschaftliche Perspektive einnehmen, sind miteinander verbunden. Jeder Leitfaden zur Integration von Nachhaltigkeit in Strategie, Governance und Prozesse muss eine privatwirtschaftliche Perspektive einnehmen. Diese doppelte Perspektive ist entscheidend für die effektive Integration von Nachhaltigkeit in Strategie, Governance und Prozesse.
the PI Strategy Framework:
> Bietet eine nicht-binäre, nuancierte Sichtweise der Strategieumsetzung (da Strategie keine Tick-the-Box-Übung ist)
> Die Empfehlungen basieren auf Logik und Fakten, nicht auf PR oder politischen Präferenzen.
> Zielt auf finanzielle Gewinne ab, wenn es richtig angewandt wird (um finanzielle Verluste zu vermeiden, wenn es nicht richtig angewandt wird; wissenschaftlich nachgewiesen an einer Stichprobe von Unternehmen)
Wesentlichkeitsanalysen bilden das Rückgrat jeder Nachhaltigkeitsstrategie und -governance. Wir kombinieren quantitative Wirkungen mit den Erkenntnissen von Stakeholdern und Experten, um sowohl die Auswirkungen Ihres Unternehmens auf die Gesellschaft und die Umwelt als auch die finanzielle Relevanz dieser Auswirkungen zu ermitteln. So erhalten Sie einen klaren Überblick darüber, wie Nachhaltigkeitsthemen Ihre finanzielle Performance beeinflussen.
Unsere Methodik umfasst:
Dadurch wird sichergestellt, dass Ihre Wesentlichkeitsbewertung nicht nur konform (sofern relevant), sondern auch aussagekräftig ist. Sie hilft Ihnen, Maßnahmen zu priorisieren, Ressourcen zuzuweisen und selbstbewusst zu kommunizieren.
> Sind Sie betroffen? Wenn ja, wie können Sie verhindern, dass Sie denselben Fehler machen wie NFRD-konforme Unternehmen, die durch ein schlechtes ESG-Management Verluste verursacht haben?
> Wir überprüfen Ihre derzeitige Nachhaltigkeits-/ESG-Strategie anhand der CSRD und der Anforderungen von 30 weiteren Rahmenwerken
> Ist Ihr Nachhaltigkeitsmanagement sinnvoll für Ihre Geschäftsstrategie? Wir haben fünf verschiedene Möglichkeiten definiert, wie Sie die CSRD einhalten und gleichzeitig eine strategische Anpassung an verschiedene Geschäftsanforderungen bieten können
Mehr zum CSRD readiness check
