WESENTLICHKEIT

RICHTIG GEMACHT

Entdecken Sie unten, wie Wesentlichkeit datengestützte Erkenntnisse liefern kann

Zeigen Sie Ihren gesellschaftlichen und ökologischen Fußabdruck mit unserem wissenschaftlich fundierten Tool auf – bewerten Sie Ihre Leistung im Vergleich zu Branchendurchschnitten und Mitbewerbern mit Klarheit und Glaubwürdigkeit.

Wesentlichkeitsschulung (neu!) Wirkungs-Wesentlichkeit finanzielle Wesentlichkeit From Materiality to Strategy

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Wie Wesentlichkeit Orientierung gibt

Richtig angewendet, wandelt Wesentlichkeit lautstarke Interessensträger-Beiträge und wissenschaftliche Schwellenwerte in einen klaren Aktionsplan um. Sie zeigt, welche Nachhaltigkeitsthemen finanzielle Risiken mit sich bringen oder messbaren Wert schaffen, worauf sich die Datenerhebung konzentrieren sollte, welche KPIs zu verfolgen sind und welche Entscheidungen der Vorstand treffen muss. Das Ergebnis: priorisierte Arbeitsabläufe, vorstandsreife Kennzahlen und eine vertretbare Evidenzbasis für die Berichterstattung und den Dialog mit Investoren.

Einführung: Das Henne-Ei-Problem der Wesentlichkeit

Die Wesentlichkeit ist ein Henne-Ei-Problem: Man benötigt Wirkungsdaten, um die Wesentlichkeit zu beurteilen, aber man muss eine Wesentlichkeitsanalyse durchführen, um zu wissen, welche Wirkungen wichtig genug sind, um Daten dafür zu erheben.

Materiality is a chicken-and-egg problem: you need impact data to assess materiality, but you need to conduct a materiality assessment to know which impacts to survey. PI Impact Accounting Framework, Impact Accounting Standard PI Value & Risk Framework, PI Strategy Framework PI Rahmenwerk zur Wirkungsbilanzierung, PI Wert & Risiko Rahmenwerk, PI Strategie Rahmenwerk

Wenn Unternehmen ihren Weg zur Nachhaltigkeit beginnen, werden sie gebeten, zu definieren, „was am wichtigsten ist“.
Ohne Daten ist dies jedoch weitgehend Spekulation, die in der Regel auf der Meinung von Interessensträgern oder Beispielen von Wettbewerbern basiert.

Wir gehen anders vor. Anhand datengestützter Schätzungen und wissenschaftsbasierter Schwellenwerteermitteln wir von Anfang an, welche Themen für ein Unternehmen wie Ihres wahrscheinlich von Bedeutung sind.

Dies schafft eine fundierte und schnelle Grundlage für Diskussionen und Entscheidungen.
Im Laufe der Zeit, wenn Sie mehr Daten sammeln – aus Ihrem eigenen Betrieb und von Lieferanten (und gegebenenfalls sogar aus nachgelagerten Bereichen) – ersetzen wir Schätzungen durch Messwerte.

Das Ergebnis: ein Wesentlichkeitsprozess, der sich Schritt für Schritt von Annahmen zu Belegen entwickelt.

Die Logik hinter datengesteuerter Wesentlichkeit

...und die Vorteile, die Sie daraus ziehen

Deutliche Reduzierung des Offenlegungsumfangs bei gleichzeitiger Berücksichtigung der meisten Nachhaltigkeitsrisiken
Bewertung auf einer von Ihnen gewählten Skala:
- Die Wirkung wird anhand wissenschaftlich fundierter Schwellenwerte für Klima, Wasser, Natur und soziale Themen bis zu dem von Ihnen gewählten Grenzwert bewertet
- Die finanzielle Wesentlichkeit wird anhand der Risikobereitschaft Ihres Finanzvorstands bis zum Grenzwert für finanzielle Wesentlichkeit bewertet
Integration der Wahrnehmung von Interessensträgern und Expertenmeinungen
Unterstützung bei der Auswahl der Wesentlichkeitsdefinition, die am besten zu Ihrem Profil hinsichtlich Wirkungen, Risiken und Chancen (IRO) und Ihrer gewählten Nachhaltigkeitsstrategie passt
Maßgeschneiderter Ansatz, der am besten zum Reifegrad Ihrer Wesentlichkeitsprozesse passt
Übereinstimmung mit der doppelten Wesentlichkeitsanforderung der CSRD und der einfachen Wesentlichkeitsanforderungen der IFRS

Was Sie erlernen werden

Am Ende des Programms werden die Teilnehmer in der Lage sein:

Durch Daten gestützt

Führen Sie datengestützte, auditfähige Wesentlichkeitsbewertungen durch, die mit CSRD, ESRS und ISSB im Einklang stehen.

wissenschaftlich fundiert ist

Verwenden Sie wissenschaftsbasierter Schwellenwerte , um wirklich wesentliche Themen zu identifizieren – nicht nur das, was Stakeholder für wichtig halten.

Relevanz

Übersetzen Sie die Ergebnisse der Wesentlichkeitsanalyse in geschäftsrelevante Erkenntnisse , die als Grundlage für das Risikomanagement, die Zielsetzung und Investitionsentscheidungen dienen.

Management einbinden

Schaffen Sie Vertrauen, indem Sie CFOs, Vorstände und Wirtschaftsprüfer mit klarer, quantitativer Logik einbinden.

Programmstruktur

Dauer: 6 Wochen
Startdatum: 19. November 2025
Format: Live, interaktiv, praktische Sitzungen mit einer kleinen Gruppe
- Dienstags (15:00–17:00 Uhr MEZ): Theoretischer Teil — Rahmenwerke, Methodik und strukturiertes Lernen.
- Freitags (11:00 oder 15:00 Uhr MEZ): Fallstudie & F&A — Wenden Sie das Gelernte auf Beispiele aus der Praxis (Ihrer Organisation) an.
- Vorab aufgezeichnete Videos (30–45 Minuten pro Woche): Kurze Einführungen zur Vorbereitung auf jede theoretische Sitzung.
- Enthaltene Materialien: Präsentationsfolien, Fallbeispiele und Vorlagen zur direkten Anwendung.
- Nachbereitung: Eine private einstündige Beratung innerhalb von 6 Monaten, um die spezifischen Herausforderungen Ihrer Organisation zu besprechen.

Eine frühzeitige Anmeldung wird empfohlen – die Plätze sind begrenzt, um kleine Diskussionsgruppen zu gewährleisten.

Positive Impacts PI Training Workshop Impact Value Strategy Impact Accounting Framework Rahmenwerk zur Wirkungsbilanzierung

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Programmübersicht (PDF herunterladen)

Das Programm erstreckt sich über sechs Wochen. Jede Woche umfasst eine zweistündige Live-Sitzung und ein kurzes Vorbereitungsvideo. Die Live-Sitzungen sind praxisorientiert: Demonstrationen, Vorlagen und Vertiefungen/Fragen und Antworten. Die Abschluswoche konzentriert sich auf die strategische Integration und eine abschließende Anwendungsübung.