Helfen Sie mit, Greenwashing und Nur PR zu stoppen - stimmen Sie für den Positive Impacts (PI)-Ansatz beim TBLI Better World Prize People‘s Choice Award für das beste ESG/Impact Messsystem
Eine der größten Herausforderungen für die Transformation zu einer nachhaltigen Wirtschaft, die wir als Gesellschaft angehen müssen, sind Greenwashing und reine PR-Ansätze, die zwei Formen annehmen können:
> Behauptungen darüber, was eine Organisation in Bezug auf Nachhaltigkeit tut – sind entweder falsch oder suggerieren, dass sie organisationsweit gelten, was nicht der Fall ist
> Behauptungen über die Performance von Unternehmen oder Produkten/Dienstleistungen – sind entweder falsch oder suggerieren, dass die Behauptung die ganze Geschichte erzählt, während relevante Teile der Wertschöpfungskette oder andere relevante ESG-Themen außen vor bleiben
Wir von Positive Impacts (PI) haben zwei Ansätze entwickelt, die die Probleme und deren Ursachen zu adressieren:
Problem I: Überwindung von Greenwashing und Nur PR bezüglich dem, was Organisationen tun
Die einzige Möglichkeit, nur PR-Ansätze dauerhaft zu überwinden, besteht darin, Nachhaltigkeit in die der Strategie und das Kerngeschäft eines Unternehmens zu integrieren. Damit dies funktioniert, muss die Nachhaltigkeitsstrategie zu verschiedenen Strategien und Geschäftsmodellen passen. Jeder Einheitsansatz wird nur für ausgewählte Organisationen funktionieren. Bei anderen wird er entweder dazu führen, dass sie ihn vortäuschen (nur PR) oder Marktanteile an die Konkurrenz verlieren, die diesen Ansatz nicht verfolgt. Nicht hilfreich! Aus diesem Grund haben wir das PI Ambition-Level-Konzept entwickelt, das jedem Unternehmen hilft, Nachhaltigkeit/ESG in jede Strategie zu integrieren. Es bietet fünf eindeutige, logische Geschäftsimperative, warum die Integration von ESG je nach Gegebenheiten des Unternehmens sinnvoll sein kann. Es wird sogar eingeräumt, dass es für manche Unternehmen überhaupt keinen Sinn macht, mehr zu tun, als gesetzlich vorgeschrieben ist (Keine Ambition). Dies macht “Nur PR“-Ansätze obsolet und hilft uns, sie zu erkennen!
Zu diesem Zweck haben wir eine Bewertungsmethodik entwickelt (das PI Analyse Rahmenwerk), mit dem wir den Managementansatz jeder Organisation bewerten können. Angesichts der einzigartigen Methode können wir auch Nur-PR-Ansätze identifizieren, z.B., wenn die angewendeten Praktiken sehr inkonsistent sind.
Problem II: Überwindung von Greenwashing und Nur PR durch eine ganzheitliche Messung der Performance von Organisationen und Produkten/Dienstleistungen
Um Greenwashing und Nur PR Ansätze bezüglich der Nachhaltigkeits-/ESG-Perfomance zu überwinden ist es notwendig, sie ganzheitlich zu messen und hierbei zumindest die gesamte vorgelagerte Wertschöpfungskette zu berücksichtigen. Heutzutage können wir die finanzielle Performance eines jeden Unternehmens vergleichen, selbst von Unternehmen mit völlig unterschiedlichen Strategien wie PRADA und Primark, indem wir ihre Umsätze, Gewinne und Gewinnmargen betrachten. Aus diesem Grund haben wir vorgeschlagen, die finanziellen KPIs Umsatz und Gewinn aus einer gesellschaftlichen Perspektive zu betrachten: Gesellschaftlicher Wert - als Spiegel für den Umsatz und Gesellschaftlicher Gewinn als Spiegel für den Gewinn, wobei die Gesellschaftliche Gewinnmarge das Verhältnis der beiden Werte ist. Unser vollständig quantitativer Ansatz berechnet die sozioökonomischen, ökologischen und sozialen Auswirkungen eines Unternehmens in der vorgelagerten Wertschöpfungskette und in den eigenen Wertschöpfung zusammen. Auf diese Weise wird der positive wirtschaftliche Beitrag zusammen mit den damit verbundenen positiven und negativen externen Effekten dargestellt, die auf aus der wissenschaftlichen Forschung abgeleiteten Monetarisierungsfaktoren beruhen.
Die Ergebnisse unserer Berechnungen des gesellschaftlichen Werts ermöglichen es uns, die gesamte Nachhaltigkeits-/ESG-Performance einer Organisation oder sogar eines (Unternehmens- oder Produkt-)Portfolios in unserer Strategiematrix zu bewerten. Außerdem ermöglicht sie auch die Identifizierung von Organisationen/Portfolios die Netto-Positiv sind und von Investitionsentscheidungen, die zu einer netto-positiven Transformation von Portfolios beitragen (siehe das Beispiel aus unserer Studie unten).
Zusammenfassung - warum Sie für die ESG/Impact-Ansätze von Positive Impacts (PI) stimmen sollten
Unser ESG/Impact-Ansatz ist das erste, das sich der Herausforderung stellt, dass es bei der Nachhaltigkeit nicht um Berichterstattung oder Einhaltung von Vorschriften geht, sondern um Performance und die Veränderung der Art und Weise, wie gewirtschaftet wird, in zwei separaten Rahmenwerken. Unsere Ansätze sind logisch, für jede Organisation umsetzbar und frei von Impact Washing!
Die Vision von Positive Impacts (PI)
Unsere Vision ist eine Marktwirtschaft, die darauf abzielt, den gesellschaftlichen Wert zu steigern und wirtschaftliche Wertschöpfung auf Kosten der Gesellschaft und künftiger Generationen zu vermeiden.
Über den TBLI Better World Prize
Der Hintergrund des TBLI-Wettbewerbs ist es, Klarheit und Transparenz in all die verschiedenen Berichtsstandards und Organisationen zu bringen, die sich mit ESG befassen, und die entsprechenden Auswirkungen, die Organisationen erzeugen. TBLI verfügt über 25 Jahre Erfahrung, hat 40 internationale Veranstaltungen mit über 10.000 Teilnehmern organisiert und repräsentiert das größte Netzwerk von ESG- und Impact-Investoren und Peers. Mit dieser Veranstaltung wird versucht, eine Antwort auf die problematischsten Fragen unserer heutigen Welt zu finden. Dazu gehören soziale und ökologische Themen wie Klimawandel, Wasserknappheit, Ernährungssicherheit und weltweite Armut. Die besten Informationen über ESG und Auswirkungen können helfen, die besten Investitionsentscheidungen zu treffen.
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